ГлавнаяО насКаталог программРасписаниеОтзывыБлогКонтакты Записаться
К школе
Школа бизнес-тренеров

Универсальный бизнес-тренер. 4-модульный курс

Профессия бизнес-тренера за 4 модуля - от структуры тренинга до собственного авторского тренинга

Продвинутый курс из 4 модулей за 3 месяца, где вы осваиваете полный цикл работы тренера: структура и разработка тренинга, методы и инструменты, управление группой и групповой динамикой, корпоративные тренинги, фасилитация и коучинг. 80% практики и 20% теории без воды, вы разрабатываете и защищаете собственный авторский тренинг и получаете документы установленного образца, включая диплом о профессиональной переподготовке с записью в ФИС ФРДО и международный сертификат European Coaching Association (ECA, Germany).

Записаться Тарифы и даты
Кому подойдёт

Программа для вас, если вы

Новичок - хотите с нуля научиться разрабатывать и проводить собственные офлайн-тренинги

Практикующий тренер - систематизируете методику и усиливаете свои компетенции

HR-директор или HR-менеджер - внедряете в компании собственную систему обучения

Психолог - переносите знания и опыт в формат бизнес-образования и тренингов

Хотите проводить тренинги независимо и в корпоративной среде с выходом на заказчика

Ищете полноценную программу с идеальным соотношением цена-качество и обучение у практиков

Преимущества

Почему этот курс

  • 01
    Полный цикл за 4 модуляСтруктура тренинга, методы и инструменты, управление группой, корпоративные тренинги, фасилитация и коучинг в одной программе.
  • 02
    80% практики, 20% теорииОтработка навыков на занятиях без воды и пересказа теории по учебникам.
  • 03
    Свой авторский тренингВы разрабатываете, проводите и защищаете собственный тренинг с обратной связью от участников и спикеров курса.
  • 04
    Работа со сложными участникамиУправление группой и групповой динамикой, типы участников и фазы работы с заказчиком.
  • 05
    Арсенал методов и техникРолевые игры, кейсы, модерация, мозговой штурм, Мировое кафе, модель GROW, Колесо баланса, Окно Джохари и другие.
  • 06
    Документы установленного образцаДиплом о переподготовке с записью в ФИС ФРДО и сертификаты МАБК и ECA в зависимости от пакета.

Программа

  • 1 МОДУЛЬФормы обучения взрослых. В чем сила тренингов? Функции и задачи современных бизнес-тренингов. Важные принципы любых тренингов. Почему их нельзя игнорировать? Компетенции и навыки бизнес- тренера. Искусство ораторского мастерства и публичных выступлений. Приемы влияния на участников тренинга. Универсальная модель эффективной структуры тренинга. Правила, требования и действия при формировании структуры тренинга
  • Современные тренинги: суть и польза.
  • Сходство и различие от других форм обучения.
  • Пирамида эффективности обучения взрослых.
  • Направления и задачи тренинговой работы.
  • 5 основных принципов тренинга.
  • Функции, навыки и компетенции тренера. Портрет «идеального» тренера.
  • Золотые правила эффективных коммуникаций.
  • Какие игровые роли бизнес-тренер использует в работе.
  • Демократичный и авторитарный стили ведения тренингов. Плюсы и минусы.
  • Техники активного слушания.
  • Ораторское искусство тренера. Как голос влияет на группу. Постановка голоса и жестов.
  • Развитие навыков публичного выступления. Как убрать страхи и «зажимы».
  • Вербальные, паравербальные и невербальные приемы при коммуникациях с группой.
  • Правило Меграбяна.
  • Внешний вид бизнес-тренера.
  • Правила работы с флипчартом, проектором и демонстрационными материалами.
  • 3-хмодульная структура тренинга. Задачи, функции и содержание начального модуля тренинга.
  • Цикл Колба. Как ее усовершенствовать на тренинге.
  • Важность разминок на тренинге. Классификация разминок. Какую роль выполняют разминки на тренинге в зависимости от их вида.
  • Упражнения. Разновидности упражнений в зависимости от поставленных задач.
  • Учимся подбирать и разрабатывать упражнение под определенную задачу.
  • Мини-лекция. Структура мини-лекции. Как «скучную» мини-лекцию сделать привлекательной и интересной.
  • Практика «Моя мини-лекция на тему….»
  • Вы можете пройти этот модуль отдельно от всего курса и получить сертификат/удостоверение о повышении квалификации.
  • 2 МОДУЛЬКак и чем наполнить тренинг? Эффективные методы и инструменты начального, основного и завершающего модулей тренинга. Пошаговый алгоритм использования (проведения). Задачи, функции и содержание каждого инструмента в зависимости от игровой задачи. Все этапы разработки концепции и матрицы тренинга. Как тренинг сделать конструктивным и привлекательным. Пошаговая стратегия создания собственного тренинга
  • (все без исключения методы и инструменты отрабатываются на практике с раскладкой алгоритма!)
  • Ролевая игра. Суперэффективная техника решения поставленных задач путем «проигрывания» бизнес ситуаций через роли.
  • Как написать сценарий ролевой игры.
  • Видеоанализ. Действенный инструмент личной и групповой обратной связи.
  • Кино-метафоры. Самый любимый участниками инструмент на тренинге.
  • Групповая дискуссия. Виды, способы, важные правила организации и проведения групповых дискуссий.
  • Модерация. Как легко вырабатывать новое информационное поле через практический опыт и знания участников.
  • Мозговой штурм в генерации идей, решений, предложений и т.д.
  • Тесты как инструмент наиболее точного выявления уровня имеющихся или степени усвоения новых знаний.
  • Правила разработки тестов.
  • Логические тесты. В каких случаях и для чего используются.
  • Пантомима как отличный игровой элемент проработки невербальных эффективных коммуникаций. Домашнее задание.
  • Арт - методы. Мягкое раскрытие даже проблемных вопросов через творческие подходы
  • Социометрия. Игровой экспресс-инструмент обратной связи. Важные нюансы и преимущества.
  • Шеринг. Как негативный эмоциональный зажим участников вывести в рабочее русло.
  • Метафоры, притчи, юмор. Юмор спасет мир! Сила притч и метафор на тренинге.
  • Игровое решение бизнес задач через призму метафор.
  • Обратная связь - важнейший элемент завершения как изучения отдельных изучаемых тем на тренинге, так и всего тренинга. Как через грамотную обратную связь существенно повысить ценность тренинга.
  • Кейсы. Многогранный и мега-эффективный инструмент в тренингах. Какие компетенции и аспекты раскрываются в процессе работы участников в кейсах.
  • Алгоритм разработки кейса под задачи тренинга.
  • Что делать, если группа «застревает» на тренинге. Какой инструмент самый эффективный.
  • Деролинг - постигровая процедура выхода игрока из роли.
  • Копилка тренера. Как и для чего ее создавать.
  • Как модифицировать копилку при изменении задач тренинга.
  • Стратегия разработки собственного тренинга
  • Структура проектной работы в тренинге. Вопросы для самопроверки, чек-лист.
  • Сценарное мышление. Структура сценария тренинга.
  • Почему в сценарии концепция стоит на первом месте.
  • Где «черпать» идею и нужную информацию при создании тренинга.
  • Как работать с внешними ресурсами (литературой и интернет-ресурсами) при написании сценария.
  • Что брать из внешних ресурсов, чтобы сильно сократить время, энергию и нервы при разработке тренинга.
  • Как написать свой авторский тренинг по книжке, которая понравилась, не нарушая авторских прав.
  • Ошибки, которые делают тренинг «сложным». Как их не допускать.
  • Пошаговая технология разработки тренинга на любую тематику. Секрет успеха.
  • Формирование концепции тренинга. Важные нюансы. Почему концепция первична.
  • Правила написания программы тренинга.
  • Как программу тренинга сделать конструктивной, привлекательной и продающей.
  • Как и чем в своей программе «зацепить» клиента. Вызываем интерес к программе тренинга. Правило 3-х секунд и 3-х минут.
  • Сценарный «конструктор» тренинга. Как понять какой инструмент в какую часть тренинга встроить.
  • Выстраиваем логическую цепочку наполнения тренинга инструментами для нужного результата. Нюансы, о которых нужно знать.
  • Матрица (план-тайминг) тренинга. Особенности разработки программно-временного алгоритма тренинга. Сколько должен длиться тренинг.
  • Что делать, если заказчик просит тренинг на 3-4 часа.
  • Нюансы 2-хдневного тренинга.
  • Подготовка рабочих материалов для тренера.
  • Подготовка раздаточных материалов для участников.
  • Как с легкостью создать собственный авторский тренинг.
  • Практика «Мой тренинг» (практика составления концепции, программы и конструктора тренинга).
  • Вы можете пройти этот модуль отдельно от всего курса и получить сертификат/удостоверение о повышении квалификации.
  • 3 МОДУЛЬУправление группой и групповой динамикой. Все этапы и лучшие подходы. Типы участников и правила работы с ними. Система обучения в организации. Преимущества и риски корпоративных тренингов
  • Фазы работы с Заказчиком (Клиентом). Как и что делать, чтобы из всех предложений Заказчик (Клиент) выбрал именно Вас. Принципы и тактические правила разработки тренинга для Заказчика (Клиента). Коучинговые коммуникации при общении с Заказчиком и составлении под его запросы программы.
  • Презентация и защита собственного тренинга участниками курса.
  • Работа с группой:
  • Групповая динамика на тренинге.
  • Этапы групповой динамики, роль тренера на каждом этапе.
  • Правила управления коммуникацией.
  • Построение и поддержание контакта с группой.
  • Типы, поведение участников тренинга.
  • Управления участниками в зависимости от типов.
  • Карты реальности участников.
  • Работа со «сложными (трудными)» участниками, в т.ч. нейтрализация негативных эмоций.
  • Работа с «выпавшими» из группового процесса участниками.
  • Эмоциональный интеллект тренера как основа коммуникаций между тренером и участниками тренинга.
  • Как внутренние и внешние эмоции тренера влияют на каждого участника и на всю группу в целом.
  • Что вызывает сопротивление участников непосредственно к тренеру.
  • Какие ошибки чаще всего допускает тренер и как их не допускать.
  • Отличие возражений и сопротивления на открытых и на корпоративных тренингах.
  • Что вызывает сопротивление участников к самому тренингу.
  • Обратная связь как способ управления группой и тренингом.
  • Оценка эффективности работы группы.
  • Правило партнерского безоценочного взаимоотношения в группе.
  • Как поднять ценность тренинга в конце дня.
  • Что необходимо делать, чтобы все участники остались довольны тренингом.
  • «Страховка» от «недоброжелателей».
  • Особенности создания тренингов для компаний:
  • Корпоративные тренинги. Выстраивание системы обучения в компании.
  • Определения потребности в обучении сотрудников.
  • Как ассессмент влияет на построение эффективной системы корпоративного обучения.
  • Причины сопротивления сотрудников в компании обучению. Как настроить участников на обучение.
  • Предтренинговая диагностика потребности в обучении. Анализ ситуации в компании. На что обратить внимание.
  • Предварительный опрос / анкетирование участников тренинга. Важнейшая процедура для тренеров.
  • Технологии интервью с заказчиком. Коучинговые вопросы в интервью. Как правильно понять и услышать Заказчика. Определение истинной цели.
  • Полный цикл работы с заказчиком: диагностика, разработка программы под бизнес- задачу, презентация клиенту, контракт, проведение тренинга, оценка результата, отчет по итогу тренинга.
  • Важность правильного определения концепции и стратегии тренинга. Сценарный план.
  • Проецируем ожидания и цели Заказчика в программе тренинга.
  • Особенности структуры программы тренинга для Заказчика.
  • Составление идеальной «беспроигрышной» программы. Как попасть в точку.
  • Посттренинговое сопровождение (посттренинг).
  • Важность проведение посттренинга. Виды, их сильные и слабые стороны
  • Как посттренинг помогает тренеру не дать обесценить его работу на тренинге
  • Как посттренинг влияет на бизнес-результаты в компании.
  • Обратная связь по итогу тренинга.
  • Как составить отчет по тренингу.
  • Оценка эффективности тренинга во время тренинга и по итогу тренинга. Как это сделать.
  • Презентация и защита собственного тренинга участниками курса.
  • Вы можете пройти этот модуль отдельно от всего курса и получить сертификат/удостоверение о повышении квалификации.
  • 4 МОДУЛЬКоучинг и фасилитация в тренингах. Фасилитация как мощная технология групповой работы и визуализации тренингов. Основные принципы фасилитации - интеграция в тренинги. Коучинговые подходы и инструменты в тренинге. Коуч-позиция тренера. Как коучинг помогает существенно усилить тренинг и сделать его мега-эффективным. Способы выйти на рынок тренинговых услуг
  • Презентация и защита собственного тренинга участниками тренинга.
  • Фасилитация в групповой работе.
  • Важная роль тренера как фасилитатора в групповой работе.
  • Грубые ошибки, которые категорически нельзя допускать.
  • Основные принципы организации и проведения фасилитации.
  • Фасилитационная сессия и тренинг - в чем отличие?
  • Техника фасилитации «Мировое кафе». Практика с раскладкой алгоритма.
  • В фасилитацию влюбляются абсолютно все участники - почему?
  • Как определить что нужно заказчику - фасилитационная сессия, коучинг или тренинг.
  • Когда нужно, а когда нет необходимости проводить фасилитацию? Чек-лист.
  • Коучинг как усилитель тренингов.
  • Что такое коучинговый подход и коучинговое присутствие.
  • Коуч-позиция тренера.
  • Перечень основных компетенции коуча.
  • Почему коучинг мега-эффективен в работе с целями.
  • Как и когда мозг блокирует или помогает в обучении.
  • Метапрограммы ОТ и К - обязательно к изучению.
  • Звезда Милтона Эриксона. Почему ее важно знать.
  • Колесо баланса в бизнесе. Применение в тренинговой работе. Практика.
  • Коучинговая Модель GROW. В чем сила и эффективность этого инструмента. Практика.
  • Нейрографика в тренингах как эффективный инструмент эмоционального расслабления. Практика.

Результат обучения

Навык разрабатывать и проводить результативные тренинги независимо и в корпоративной среде, собственный защищённый авторский тренинг, инструменты фасилитации и коучинга и документы установленного образца, включая диплом о переподготовке с записью в ФИС ФРДО и международный сертификат ECA (Germany).

Записаться
Стоимость

Тарифные пакеты

Выберите пакет - отличаются объёмом сопровождения и документами.

Скидки и акции не суммируются: к стоимости применяется только одно предложение.

Ближайшие даты

Ближайшие даты

Загружаем расписание…
Вопросы

Частые вопросы

Да, программа рассчитана и на новичков. Вы начинаете с форм обучения взрослых и структуры тренинга, а к концу курса разрабатываете и защищаете собственный авторский тренинг.

Курс идёт 3 месяца: 4 модуля по 3 дня, всего 12 дней очно в Казани с 10.00 до 17.00, модули проводятся с перерывом в 2-3 недели. Упор на практику - 80% времени отработка навыков.

В зависимости от пакета: сертификат МАБК, диплом о профессиональной переподготовке с включением в федеральный реестр ФИС ФРДО (при наличии высшего образования) и международный сертификат European Coaching Association (ECA, Germany).