Стратегические сессии + Фасилитация
Проводите стратегические сессии и фасилитируете групповые решения как внешний консультант
Базовый тренинг из двух курсов - стратегические сессии и фасилитация. За 5 дней вы осваиваете полный цикл сессии от подготовки до внедрения решений и арсенал методов фасилитатора, чтобы выводить команду к согласованным решениям и зарабатывать на этом как внешний консультант.
Есть другой форматПройти программу онлайн Бесплатно ГайдПрограмма обновляется
Мы дорабатываем подробную программу этого курса. Оставьте заявку - менеджер пришлёт актуальную программу, ближайшие даты и стоимость.
Оставить заявкуПрограмма для вас, если вы
Владелец бизнеса или руководитель - хотите выстраивать стратегию вместе с командой
Работаете с командами и совещаниями - нужна структура, а не хаотичные обсуждения
Корпоративный тренер или коуч - добавляете в практику формат стратегических сессий
Бизнес-тренер на фрилансе - выходите на стратсессии как отдельную услугу
Scrum-мастер - усиливаете фасилитацию командных встреч и ретроспектив
Хотите рабочие технологии и сценарии, а не теорию о групповой динамике
Почему этот курс
- 01Полный цикл сессииВедёте стратегическую сессию от подготовки и сценария до оформления итогов и реализации решений.
- 02Арсенал методов фасилитацииМировое кафе, мозговой штурм, открытое пространство, анализ силового поля Курта Левина, O.P.E.R.A. и другие методы под разные задачи.
- 03Технологии принятия решенийNUF, голосование, метод 5 пальцев, светофор, шкалирование и матрица решений - доводите группу до общего решения.
- 04Работа с трудными участникамиУдерживаете группу и доводите её до результата даже при сопротивлении и спорах.
- 05Сценарий под заказчикаСобираете сценарий сессии под конкретный запрос компании, а не по шаблону.
- 06Услуга для заработкаУчитесь продавать и проводить сессии как внешний консультант и увеличивать доход.
Что вы получаете на курсе
Программа
- IСТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ. ИНСТРУКЦИЯ ОТ А ДО Я
- 1 МОДУЛЬСтратегическая сессия. Основные понятия
- Что такое стратегическая сессия
- Какие стратегические сессии есть на рынке
- Какие сессии будем учиться проводить
- Чем стратегическая сессия отличается от фасилитации
- Цели проведения стратегических сессий
- Когда проведение стратегической сессии является наиболее полезным инструментом
- Какие бизнес-задачи целесообразно решать с помощью стратегических сессий
- Что дают стратегические сессии бизнесу
- 7 критических ошибок в стратегических сессиях
- Правильные ожидания от стратегической сессии
- Неправильные ожидания от стратегической сессии
- 2 МОДУЛЬПодготовка к проведению стратегической сессии
- Принципы и подходы в подготовке стратегических сессий
- Подготовка концепции стратегической сессии
- Диагностика организации. Что нужно знать для успешного проведения стратегической сессии
- Как определить оптимальный состав участников стратегической сессии
- Организационные вопросы подготовительного этапа
- Запуск процесса подготовки стратегической сессии
- Что повышает эффективность подготовки стратегической сессии
- Кто выступает / докладывает
- Задачи консультанта при встречах с докладчиками
- Рекомендации по подготовке презентации
- 3 МОДУЛЬПроведение стратегической сессии
- Основные моменты и приемы, которые нужно знать при проведении стратегической сессии
- Подготовка программы сессии
- Создание сценария сессии
- Типовые сценарии сессии
- Как сформировать программу
- Время и место проведения стратегической сессии
- Важные организационные и технические моменты
- Как прописать регламент
- Как получить наибольшую пользу от стратегической сессии
- Кто может выполнять роль ведущего стратегической сессии
- Как и какие активности подобрать для участников
- SWOT-анализ в стратегической сессии
- Сведение SWOT-анализа, поиск решений
- Бостонская продуктовая матрица
- Подготовка материалов
- Подготовка участников
- 4 МОДУЛЬПравила работы на сессии
- Организация работы на стратегической сессии
- Организация командной работы
- Принципы формирования групп
- Порядок и правила работы в группах
- Инструменты в стратегических сессиях
- Фиксация результатов работы на сессии
- Основные ошибки при организации и проведении стратегической сессии
- Почему возникают конфликты при проведении стратегической сессии
- Как принимаются решения на сессии
- Коучинговая позиция ведущего - правила
- Основной инструментарий ведущего: техники, методы
- Управление энергией группы
- Типовые ошибки ведущего сессии
- 5 МОДУЛЬОформление итогов сессии
- Способы оформления итогов стратегической сессии
- Матрица итогов
- Разработка стратегической карты
- Разработка счётной карты - системы сбалансированных показателей для достижения целей
- Закрытие стратегической сессии
- 6 МОДУЛЬРеализация Решений
- Разработка плана действий для достижения поставленных целей по итогам стратегической сессии
- Определение исполнителей плана
- Проектный и гибкий подход в реализации стратегии
- Разработка механизмов реализации стратегии
- Разработка механизмов контроля реализации стратегии
- 7 МОДУЛЬПродажа Стратегических Сессий (только для пакета Премиум)
- Что происходит на рынке стратегических сессий
- Позиционирование и продажа сессий
- Проведение переговоров с потенциальными клиентами
- Содержание договора
- Формирование цены
- Что можно предложить клиенту после стратегической сессии
- IIМАСТЕР ФАСИЛИТАЦИИ. ИНСТРУКЦИЯ ОТ А ДО Я
- 1 МОДУЛЬФасилитация - креативный способ решения бизнес-задач
- что на самом деле означает фасилитация
- какие задачи можно решить с помощью фасилитации, область применения и ограничения
- когда в фасилитации нет необходимости и как понять - нужна фасилитация или нет
- отличия фасилитатора от руководителя, консультанта, модератора, бизнес-тренера
- роль фасилитатора
- основные навыки фасилитатора, что должен уметь делать фасилитатор
- наиболее частые ошибки фасилитатора
- принципы и правила фасилитации
- формула эффективного решения доктора Роберта Завацки
- как коучинговый подход усиливает сам процесс и результаты фасилитации
- в чем сила коучинговых вопросов
- начальные вопросы, реагирующие вопросы
- 2 МОДУЛЬПодготовка и проведение фасилитационных сессий
- самые важные шаги в планировании фасилитационной сессии
- создание поддерживающей среды
- процесс подготовки к фасилитации: цель-продукт-участники-проблемы-процесс
- ключевые вещи в первые 15-20 мин. сессии
- аспекты управления процессом фасилитации
- ключевые этапы фасилитации
- способы фиксации результатов
- 3 МОДУЛЬИспользование специального оборудования и материалов
- какое оборудование используют фасилитаторы в своей работе
- вспомогательные материалы, которые делают сессии интересными, наглядными и эффективными
- фишки, делающие сессии запоминающимися
- ошибки в подборе оборудования и материалов
- 4 МОДУЛЬМетоды фасилитации, методы сбора информации
- трейлер
- мировое кафе
- ретроспектива
- желтые страницы
- мозговой штурм
- открытое пространство
- анализ силового поля Курта Левина
- признательное исследование
- мастерская идей
- метод O.P.E.R.A.
- SWOT-анализ (бонусная техника)
- 5 МОДУЛЬТехнологии принятия решений
- NUF - быстрая проверка идей
- голосование
- метод 5 пальцев
- светофор
- шкалирование
- причинно-следственные связи
- матрица принятия решений
- 6 МОДУЛЬРабота с «трудными участниками». Вызовы, стоящие перед фасилитатором
- возможные сценарии
- преодоление сопротивления и создание вовлеченности в группе
- как вовлечь участников в обсуждение и работу
- поддержание осознанности участников, включение ответственность за результаты сессии
- действия фасилитатора в различных ситуациях, которые возникают во время подготовки и проведения сессии (уход от темы, болтливые участники и др.)
- как в конфликтах найти сильные решения
- поддержание высокой энергии в группе
- 7 МОДУЛЬСоздание сценария сессии под заказчика
- интервью с заказчиком
- как понять, что нужно заказчику
- определение ожиданий
- определение результатов сессии
- формирование структуры сессии
- подбор методов проведения сессии
- формирование маршрутной карты сессии с контрольными точками
- работа с конструктором сессии
- разработка рабочего сценария сессии
- окончательная программа проведения сессии
- согласование программы с заказчиком
- 8 МОДУЛЬКак использовать фасилитацию при проведении:
- стратегических сессий
- форсайт сессий
- масштабных тематических совещаний
- тематических конференций
- в бизнес-тренингах
- для анализа проблемной ситуации с целю поиска оптимальных решений
Результат обучения
Навык проводить стратегические сессии и фасилитировать групповые решения от подготовки до внедрения, арсенал методов и технологий принятия решений, рабочая тетрадь с алгоритмами и документы установленного образца (удостоверение о повышении квалификации и сертификат МАБК в зависимости от пакета).
ЗаписатьсяТарифные пакеты
Выберите пакет - отличаются объёмом сопровождения и документами.
Скидки и акции не суммируются: к стоимости применяется только одно предложение.
Варианты оплаты и налоговый вычет
Доступные способы и условия показываются перед оформлением
Ближайшие даты
Что говорят выпускники
Реальные отзывы с Яндекс, 2ГИС и ВсеТренинги - подтянуты с площадок
Частые вопросы
Нет. Это базовый уровень: разбираем всё с нуля - от понятий и подготовки до проведения сессии. Подойдёт руководителям, тренерам и тем, кто только выходит на формат стратсессий.
Программа идёт 5 дней с 10:00 до 17:30, офлайн. Внутри два курса - стратегические сессии и фасилитация, с разбором сценариев и пост-поддержкой в старших пакетах.
В зависимости от пакета - рабочая тетрадь, сертификат о завершении курса, а в пакетах Бизнес и Премиум удостоверение о повышении квалификации на 48 академических часов.