Услуги по созданию собственного Ассессмент-Центра
ЛУЧШАЯ ТЕХНОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРА
КЛАССИЧЕСКИЕ И СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
ЭФФЕКТИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ВЫЯВЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛА
НЮАНСЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО И ЛИЧНОСТНОГО РАЗВИТИЯ
ЗОЛОТЫЕ ПРАВИЛА ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
У НАС ВЫ ПОЛУЧИТЕ ЛУЧШИЕ ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО АССЕССМЕНТА И
СОЗДАНИЯ АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРА!
ПРОГРАММА:
ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ
- Составляющие профиля должности
- Технология определения ключевых показателей эффективности
- Использование профиля должности для эффективного подбора и оценки, профессионального развития, карьерного планирования и мотивации персонала
Кейс: Формирование профиля должности
ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ
- Карта компетенций организации
- Принципы и этапы разработки модели компетенций
- Моделирование корпоративных и профессионально-личностных компетенций
- Технология выделения поведенческих индикаторов и определения компетенции «колесо»
- Метод парных сравнений выделения ключевых компетенций
- Шкалы оценки компетенций
- Описание компетенций по уровням проявления
Кейс: Модель компетенций Компании
ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КОМПЕТЕНЦИЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- Технологии использования компетенций для повышения эффективности деятельности персонала
- Жизненный цикл сотрудника в должности
- Этапы внедрения изменений с помощью модели компетенций
- Лучшие мировые практики повышения эффективности деятельности персонала
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
- Профессиональное тестирование, тесты на выявление способностей и индивидуальных особенностей
- Оценка по компетенциям с помощью опроса\опросов (180=270\360)
- Оценка результатов деятельности
Кейс: Портфель оценки персонала
ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРА
- Цели и задачи
- Структура и этапы формирования
- Формирование экспертной комиссии
- Принципы и правила наблюдения в ходе ассессмента
- Принципы анализа полученной информации
- Шкала оценки и принципы выставления оценок за упражнение
ИНСТРУМЕНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ
- Кейсы: рабочие/проективные, индивидуальные/групповые
- Уточняющее интервью
- Технология проведения ассессмента в форме деловой игры («сквозного кейса»)
- Виды бланков, протоколы, оценка валидности и надежности инструментов
Кейс: Технологии и инструменты Центра оценки
ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ
- Виды интервью в зависимости от поставленных задач
- Отличительные особенности интервью по компетенциям
- Цепочки вопросом по методу STAR, индикаторы ответов
- Принципы разработки руководства для проведения интервью по компетенциям
- Методы выявления явных и скрытых мотивов, потребностей участника оценки
- Модель ВВВ для выявления лидерского потенциала
- Этапы проведения структурированного интервью
- Принципы выставления итоговых оценок
Кейс: Интервью по компетенциям
АНАЛИЗ ПОЛУЧЕННЫХ ДАННЫХ
- Правила работы с протоколами
- Принципы заполнения итоговой матрицы Центра оценки
- Качественные и количественные показатели оценки
- Работа с бланками и протоколами
- Технология выставления интегральных оценок
- Формы аналитического отчета
Кейс: Методология Центра оценки
ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СЦЕНАРИЯ ДЛЯ ОЦЕНКИ
- Методы и принципы моделирования упражнений в ассессменте
- Технология разработки инструментов оценки под задачи
- Технология учета времени и формирования сценария ассессмента под различные задачи и условия бизнеса
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОЦЕНКИ
- Виды и принципы обратной связи
- Технология развивающей обратной связи по результатам оценки по модели GROW (Goal RealityOptionsWayWill)
- Технология составление планов индивидуального развития
Кейс: Индивидуальный план развития
ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
- Mетоды формирования кадрового резерва
- Планирование карьеры сотрудников и развития компании
Кейс: Работа с кадровым резервом
ИНСТРУМЕНТЫ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ
- Обучающие роли руководителя: инструктор, консультант, наставник, коуч, фасилитатор
- Матрица развивающих действий
- Наставничество по системе TWI (TrainingWithinIndustry)
Кейс: Наставничество на рабочем месте
Продолжительность: 4 дня, с 10.00 до 18.00
*Программа корректируется в соответствии с потребностями Компании-Клиента