Международная
академия
бизнес-тренеров
и коучей

ЛУЧШАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ!!!

Индивидуальная VIP-программа обучения тренеров

*******************

Уникальность данной программы состоит в том, что обучение проходит в формате тренер-наставник и не более 4-х участников (обучающихся).  Преимущества данной программы — это глубокое изучение всех подходов, стратегии, технологии работы тренера и много практической работы. Особое внимание уделяется нюансам профессиональной работы тренера: тонкости составления программ и проведения тренингов, наполнение тренинга интересными  результативными инструментами, эффективные приемы работы с группой, правила работы с заказчиками и т.д.

Все без исключения практические занятия пошагово разбираются на занятиях. Также у  каждого участника будет эксклюзивная возможность получить индивидуальные консультации у профессионального практикующего тренера.

Наша программа для вас, если вы:

• ищете лучшую обучающую программу с идеальным соотношением цена/качество
• для получения нужных знаний хотите пройти программу у успешных практиков-экспертов
• цените в обучении надежность, честность и опыт
• предпочитаете обучаться быстро, а не в растянутых модулях
• настроены получить максимум полезного в формате 20% теории / 80% практики
• хотите по итогу обучения получить престижные котируемые сертификаты

В процессе обучения вы освоите:

• алгоритм практической работы профессионального тренера
• все этапы подготовки  и проведения однодневных и многодневных тренингов
• пошаговый понятный алгоритм разработки и проведения собственных авторских тренингов
• 17 эффективных инструментов для тренингов
• правила составления структуры, матрицы и концепции тренинга
• нюансы написания программы тренинга
• все этапы управления группой и групповой динамикой
• самые действенные приемы работы с «трудными» участниками
• коучинговый подход при общении с заказчиком и особенности разработки под заказчика программ тренингов
• необычные секреты ярких тренерских «фишек»
• правила подготовки рабочих материалов для тренера
• нюансы подготовки раздаточных материалов для участников
• и прямо на тренинге вы создадите свой профессиональный авторский тренинг!

Главным преимуществом данного курса перед модульными программами является интенсивное обучение. Программа очень насыщенная, включает в себя всю технологию деятельности тренера и все основные аспекты модульных обучающих программ. Все техники и методы в полном объёме отрабатываются в процессе всего курса на практике.

***********************
ПОСЛЕ НАШЕГО ОБУЧЕНИЯ ВЫ С ЛЕГКОСТЬЮ СТАНЕТЕ СОСТАВЛЯТЬ СВОИ ТРЕНИНГИ,
ДАЖЕ ЕСЛИ РАНЬШЕ У ВАС НЕ БЫЛО ОПЫТА!
*******************************

Формат и продолжительность обучения подбирается индивидуально под участника:

• очно непрерывно 4 (5) дня с 10.00 до 17.00
• в выходные дни (суббота, воскресенье с 10.00 до 17.00)
• в один из выходных дней еженедельно на протяжении 1 месяца
• в будни в вечерние часы (например с 17.30 до 20.00)
• может быть рассмотрен и другой вариант (обсуждается совместно с бизнес-тренером и участником)
• возможно выездное обучение на территории Заказчика, либо в любом другом городе
• возможно дистанционное онлайн обучение (8-10 занятий по 2-2,5 часа)

******************************

ПРОГРАММА: (программа соответствует всем современным требованиям и международным стандартам)

Индивидуальная VIP-программа обучения тренеров

Формы обучения взрослых. В чем сила современных тренингов? Как изменились тренинги в кризис. Функции, принципы и задачи бизнес-тренингов.  Профессиональные компетенции и навыки бизнес- тренера. Многоликие роли бизнес-тренера на тренинге. Роль фасилитатора как основа продуктивности тренинга. Эффективные приемы влияния на группу. Универсальная модель структуры успешного тренинга. Правила, основные требования и подходы при формировании структуры тренинга.

• Современные тренинги: суть и польза
• Сходство и различие от других форм обучения
• Пирамида эффективности обучения взрослых
• Направления и задачи тренинговой работы
• 5 основных принципов тренинга
• Пространство тренинга, внешние и внутренние факторы
• Функции, навыки и компетенции тренера
• Идеальный тренер: кто он и как им стать
• Золотые правила эффективных коммуникаций
• Приемы влияния на участников тренингов
• Какие игровые роли бизнес-тренер использует в работе
• Техники активного слушания и наблюдательности
• Голос как инструмент управления группой
• Миксование ролей тренера в процессе тренинга
• Внешний вид, имидж, стили общения и поведения бизнес-тренера
• Как с первых минут “включить” группу
• Что на самом деле хотят получать участники на тренингах и как оправдать их ожидания
• Каким образом сбор ожиданий участников в начале тренинга кардинальным образом влияет на эффективность всего тренинга. Раскрываем главный секрет как «не зарубить» даже самый классный тренинг
• Правила работы с флипчартом, проектором и демонстрационными материалами
• 3-хмодульная структура тренинга

• Задачи, функции и содержание начального модуля тренинга

Как и чем наполнить тренинг?  Эффективные методы и инструменты начального, основного и завершающего модулей тренинга. Пошаговый алгоритм использования (проведения) техник и инструментов. Задачи, функции и содержание каждого инструмента в зависимости от игровой задачи. Как инструменты влияют в том числе на “эмоциональные колебания” участников и что при этом нужно делать тренеру. Важная роль бизнес-тренера на тренинге как фасилитатора. 

Инструменты бизнес-тренингов (все без исключения инструменты, указанные ниже, отрабатываются в процессе занятий на практике с раскладкой алгоритма проведения!)

• Разминки. Классификация разминок. Какую роль выполняют разминки на тренинге в зависимости от их вида.
• Упражнения. Разновидности упражнений в зависимости от поставленных задач.
• Мини-лекция. Структура мини-лекции. Как «скучную» мини-лекцию сделать привлекательной и интересной. Домашнее задание “Моя мини-лекция на тему….”
• Ролевая игра. Суперэффективная техника решения поставленных задач путем «проигрывания» бизнес ситуаций через роли
• Видеоанализ. Действенный инструмент личной и групповой обратной связи
• Мини-видео, кино-метафоры. Самый любимый участниками инструмент на тренинге
• Групповая дискуссия. Важные правила организации и проведения групповых дискуссий.
• Модерация. Как легко вырабатывать новое информационное поле через практический опыт и знания участников
• Тесты как инструмент наиболее точного выявления уровня имеющихся или степени усвоения новых знаний
• Логические тесты. В каких случаях и для чего используются
• Пантомима как отличный игровой элемент проработки невербальных эффективных коммуникаций. Домашнее задание
• Арт – методы. Мягкое раскрытие даже проблемных вопросов через творческие подходы
• Социометрия. Игровой экспресс-инструмент обратной связи. Важные нюансы и преимущества
• Шеринг. Как негативный эмоциональный зажим участников вывести в рабочее русло
• Метафоры, притчи, юмор. Юмор спасет мир! Сила притч и метафор на тренинге
• Игровое решение бизнес задач через призму метафор
• Обратная связь – важнейший элемент завершения как изучения отдельных изучаемых тем на тренинге, так и всего тренинга. Как через грамотную обратную связь существенно повысить ценность тренинга
• Кейсы. Многогранный мега-эффективный инструмент в тренингах. Какие аспекты раскрываются в процессе работы участников в кейсах. Почему этот инструмент так любят бизнес-тренеры
• Рефлексия. Что делать, несли группа застревает

Все этапы и нюансы разработки стратегии тренинга. Пошаговая технология подготовки  программы тренинга. Почему в первую очередь важно разработать концепцию. Распределение этапов тренинга по времени, формирование матрицы тренинга. Как тренинг сделать мега результативным.Наиглавнейшие правила  составления структуры программы тренинга. Что делает программу тренинга конструктивной и привлекательной. Алгоритм создания успешного собственного авторского тренинга, разработка и презентация на практике.  Эффективное управление группой и групповой динамикой. Этапы, принципы и подходы. Типы участников и главные правила работы с ними.

• Стратегия разработки эффективного тренинга. Этапы подготовки и реализации
• Грамотная последовательность использования методов и инструментов  в тренинге
• Разработка концепции тренинга. Важные нюансы. Почему концепция первична
• Главные правила формирования структуры программы тренинга
• Как программу тренинга сделать конструктивной, привлекательной и продающей
• Как и чем в своей программе “зацепить” клиента. Вызываем интерес в первые 3 секунды
• Особенности разработки программно-временного алгоритма тренинга
• Как с легкостью создать собственный авторский тренинг. Где “черпать” идею и чем наполнить
• Практика «Мой тренинг» (практика составления  собственного тренинга, программы и концепции тренинга)

  Групповая динамика, приемы управления

•  Установление эффективных коммуникаций
•  Типы, поведение участников тренинга
•  Методы работы и управления участниками в зависимости от типов
•  Карты реальности участников
•  Этапы (фазы) развития группы  (групповой динамики) на тренинге
•  Работа со «сложными» участниками, в т.ч. нейтрализация негативных эмоций
•  Работа с «выпавшими» из группового процесса участниками
•  Обратная связь как способ управления группой и тренингом
•   Как поднять ценность тренинга в конце дня
•  Правила безоценочного партнерского взаимоотношения в группе
• “Страховка” от “недоброжелателей”

 Система обучения в организации. Корпоративные тренинги, риски и преимущества. Как и что делать, чтобы из всех предложений Заказчик выбрал именно вас. Фазы работы с Заказчиком.  Принципы и тактические правила разработки тренинга для Заказчика. Коучинговые коммуникационные правила при общении с Заказчиком и составлении под его запросы программы. Важность предтренинговой диагностики и посттренингового сопровождения. Нюансы составления отчета по тренингу 

• Корпоративное обучение. Что нужно и важно знать
• Схема определения потребности в обучении. Стратегия обучения в корпоративной культуре компании
• Предтренинговая диагностика. Анализ ситуации в компании. На что обратить внимание?
• Как правильно понять и услышать Заказчика. Настройка. Определение истинной цели
• Проецируем ожидания и цели Заказчика в программе тренинга
• Особенности структуры программы тренинга для Заказчика
• Коучинговый подход в переговорах и коммуникациях с Заказчиком
• Составление «беспроигрышной» программы. Как угодить Заказчику
• Важность правильного определения концепции, стратегии тренинга
• Как сделать так, чтобы Заказчик остался доволен тренингом

************************

Индивидуальная VIP-программа обучения тренеров

СТОИМОСТЬ:Для юр.лиц +10%
Действуют выгодные скидки при оплате за: