Международная
академия
бизнес-тренеров
и коучей

Курс сертифицирован Европейской Ассоциацией Коучинга (European Coaching Association ) ЕСА (Германия)
Лицензия №2021-LI-1168_2

МОЩНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ПОДГОТОВКИ ТРЕНЕРОВ от А до Я
************************
ПОШАГОВАЯ УНИКАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГОВ ЛЮБЫХ НАПРАВЛЕНИЙ!

    100%  ГАРАНТИЯ  РЕЗУЛЬТАТА  ДЛЯ  КАЖДОГО УЧАСТНИКА !   ЕСЛИ В ПОСЛЕДНИЙ ДЕНЬ ПРОГРАММЫ ВЫ СКАЖЕТЕ «НЕ ЗНАЮ КАК СОСТАВИТЬ ТРЕНИНГ», МЫ ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ!

********************

 ПРОГРАММА

1 МОДУЛЬ 
Формы обучения взрослых. В чем сила тренингов? Функции и задачи современных бизнес-тренингов. Важные принципы любых тренингов. Почему их нельзя игнорировать? Компетенции и навыки бизнес- тренера. Искусство ораторского мастерства и публичных выступлений. Приемы коммуникативного влияния на участников тренинга. Универсальная модель эффективной структуры тренинга. Правила, требования и действия при формировании структуры тренинга.

• Современные тренинги: суть и польза
• Сходство и различие от других форм обучения
• Пирамида эффективности обучения взрослых
• Направления и задачи тренинговой работы
• 5 основных принципов тренинга
• Функции, навыки и компетенции тренера
• Золотые правила эффективных коммуникаций
• Приемы влияния на участников тренингов
• Какие игровые роли бизнес-тренер использует в работе
• Демократичный и авторитарный стили ведения тренингов. Плюсы и минусы
• Техники активного слушания и наблюдательности
• Ораторское искусство и мастерство публичных выступлений
• Голос как инструмент управления группой
• Внешний вид, имидж, стили общения и поведения бизнес-тренера
• Как с первых минут «включить» группу
• Правила работы с флипчартом, проектором и демонстрационными материалами
• Трехсферная модель тренинга
• 3-хмодульная структура тренинга
• Задачи, функции и содержание начального модуля тренинга
• Наполнение инструментами начального модуля тренинга
• Цикл Колба. Как применять на тренинге

2 МОДУЛЬ
Как и чем наполнить тренинг?  Эффективные методы и инструменты начального, основного и завершающего модулей тренинга. Пошаговый алгоритм использования (проведения). Задачи, функции и содержание каждого инструмента в зависимости от игровой задачи. Как инструменты влияют в том числе на «эмоциональные колебания» участников, что при этом нужно делать тренеру. Все этапы разработки концепции и матрицы тренинга. Как тренинг сделать конструктивным и привлекательным. Лучшая стратегия создания собственного авторского тренинга

(все без исключения методы и инструменты отрабатываются на практике с раскладкой алгоритма!)

• Разминки. Классификация разминок. Какую роль выполняют разминки на тренинге в зависимости от их вида.
• Упражнения. Разновидности упражнений в зависимости от поставленных задач.
• Мини-лекция. Структура мини-лекции. Как «скучную» мини-лекцию сделать привлекательной и интересной. Домашнее задание «Моя мини-лекция на тему….»
• Ролевая игра. Суперэффективная техника решения поставленных задач путем «проигрывания» бизнес ситуаций через роли
• Видеоанализ. Действенный инструмент личной и групповой обратной связи
• Мини-видео, кинометафоры. Самый любимый участниками инструмент на тренинге
• Деловая игра. Игровой формат продуктивного рассмотрения бизнес задач
• Групповая дискуссия. Виды, способы, важные правила организации и проведения групповых дискуссий.
• Фасилитация в групповой дискуссии. Важная роль тренера как фасилитатора в групповых дискуссиях.  Грубые ошибки, которые категорически нельзя допускать. Принцип организации фасилитации
• Модерация. Как легко вырабатывать новое информационное поле через практический опыт и знания участников
• Мозговой штурм в генерации идей, решений, предложений и т.д.
• Тесты как инструмент наиболее точного выявления уровня имеющихся или степени усвоения новых знаний
• Логические тесты. В каких случаях и для чего используются
• Пантомима как отличный игровой элемент проработки невербальных эффективных коммуникаций. Домашнее задание
• Арт – методы. Мягкое раскрытие даже проблемных вопросов через творческие подходы
• Социометрия. Игровой экспресс-инструмент обратной связи. Важные нюансы и преимущества
• Шеринг. Как негативный эмоциональный зажим участников вывести в рабочее русло
• Метафоры, притчи, юмор. Юмор спасет мир! Сила притч и метафор на тренинге
• Игровое решение бизнес задач через призму метафор
• Обратная связь — важнейший элемент завершения как изучения отдельных изучаемых тем на тренинге, так и всего тренинга. Как через грамотную обратную связь существенно повысить ценность тренинга
• Кейсы. Многогранный мега-эффективный инструмент в тренингах. Какие аспекты раскрываются в процессе работы участников в кейсах. Почему этот инструмент так любят бизнес-тренеры
• Рефлексия. Что делать, когда группа «застревает»

Стратегия разработки собственного тренинга

• Пошаговый алгоритм разработки тренинга
• Почему важно вначале сформировать концепцию тренинга
• Поэтапная структура программы тренинга
• Как программу тренинга сделать конструктивной и привлекательной
• Правило «Трех минут» в продаже тренинга (Как продать программу за 3 минуты)
• Как с легкостью создать собственный авторский тренинг
• Где «черпать» идею и информацию для собственного тренинга
• Упражнение «Мой тренинг». Практика составления собственного тренинга
• Универсальный тренер. Как создать тренинг любой тематики

3 МОДУЛЬ
Управление группой и групповой динамикой. Все этапы и лучшие подходы. Типы участников и правила работы с ними.
Система обучения в организации. Преимущества и риски корпоративных тренингов.
Фазы работы с Заказчиком (Клиентом). Как и что делать, чтобы из всех предложений Заказчик (Клиент) выбрал именно Вас. Принципы и тактические правила разработки тренинга для Заказчика (Клиента). Коучинговые коммуникации при общении с Заказчиком и составлении под его запросы программы.

Работа с группой:

• Групповая динамика, фазы, приемы управления
• Правила управления коммуникацией
• Построение и поддержание контакта с группой
• Типы, поведение участников тренинга
• Методы работы и управления участниками в зависимости от типов
• Карты реальности участников
• Этапы (фазы) развития группы на тренинге. Управление этапами (фазами)
• Управление состоянием группы
• Как незаметно вести за собой группу
• Работа со «сложными (трудными)» участниками, в т.ч.  нейтрализация негативных эмоций
• Работа с «выпавшими» из группового процесса участниками
• Как не обесценить работу бизнес-тренера в конце тренинга
• Обратная связь как способ управления группой и тренингом
• Оценка эффективности работы группы
• Правило партнерского безоценочного взаимоотношения в группе

Особенности создания тренингов для компаний: 

• Корпоративные тренинги. Выстраивание системы обучения в компании
• Определения потребности в обучении сотрудников
• Как ассессмент влияет на построение эффективной системы корпоративного обучения
• Предтренинговая диагностика. Анализ ситуации в компании. На что обратить внимание?
• Коучинговый подход в переговорах и коммуникациях с Заказчиком
• Как правильно понять и услышать Заказчика. Определение истинной цели
• Важность правильного определения концепции и стратегии тренинга
• Проецируем ожидания и цели Заказчика в программе тренинга
• Особенности структуры программы тренинга для Заказчика
• Составление идеальной «беспроигрышной» программы. Как попасть в точку
• Посттренинговое сопровождение. Актуальность и польза для Заказчика
• Обратная связь по итогу тренинга
• Как составить отчет по тренингу
• Оценка эффективности тренинга. Модель Дональда Киркпатрика

Разбор тренингов:

• Тренинги по продажам
• Тренинг ораторского искусства
• Тренинги по эффективным коммуникациям

Презентация и защита собственного тренинга  (4 и 5 день третьего модуля программы)

*********************
На программе вы получите максимум полезных знаний 
и практических навыков в единицу времени,
без «разглагольствований», только самое полезное и по существу
***************************
100%  ГАРАНТИЯ  РЕЗУЛЬТАТА  ДЛЯ  КАЖДОГО УЧАСТНИКА ! ВЫ СМОЖЕТЕ ПРОВОДИТЬ ТРЕНИНГИ СРАЗУ ПОСЛЕ НАШЕГО ОБУЧЕНИЯ, ДАЖЕ ЕСЛИ РАНЬШЕ У ВАС НЕ БЫЛО ОПЫТА!

Если в последний день программы вы скажете «Не знаю как составить тренинг», мы вернем вам деньги!

Продолжительность: 2 м-ца (3 модуля по 4 (5) дней). Обучение проводится через каждые 2-3 недели после прохождения очередного модуля.
Ближайшие даты:
Казань
1 модуль 26-29 июля
2 модуль 16-19 августа
3 модуль 06-10 сентября

СТОИМОСТЬ: по пакетам: