Международная
академия
бизнес-тренеров
и коучей

+7(987)263-2-888

звонок по России бесплатный
Лучшие
Профессиональные
коучинговые
программы

Обучение комплексной системе оценки персонала по компетенциям. Ассессмент

ПРАКТИЧНЫЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КУРС 
ПОСТРОЕНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА!
ВЫ ИЗУЧИТЕ ВСЕ ОСНОВЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО АССЕССМЕНТА,
ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА И СОЗДАНИЯ АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРА! 70% ПРАКТИКИ!

****************

Ассессмент-центр (центр оценки) — это система оценки персонала,
которая позволяет максимально структурированно, комплексно и объективно
оценивать личностные и профессиональные компетенции
работающих сотрудников и кандидатов на вакантные должностные позиции.
На сегодняшний день внедрение системы ассессмента является
одной из главных составляющих успешного развития компаний!

*****************

СИСТЕМА АССЕССМЕНТА ПОЗВОЛЯЕТ:
  • С максимальной точностью подбирать нужных людей на вакантные должности с учетом требований компании
  • Грамотно оценивать личную и профессиональную компетентность работающих сотрудников, понимать какие компетенции нужно улучшать
  • Выявлять насколько профессиональный уровень специалистов соответствует требованиям должности
  • Выявлять психологические особенности сотрудника, прогнозировать его возможную модель поведения, снижать риск появления ошибок
  • Выявлять потенциал, сильные и слабые стороны каждого сотрудника, мотивировать на постоянное развитие и повышение квалификации
  • Давать грамотную обратную связь по результатам оценки и стимулировать сотрудников на изменение неэффективных моделей поведения
  • Разрабатывать программу индивидуального развития сотрудников и выстраивать внутреннюю систему обучения на основе проведенной оценки
  • Создавать и пополнять кадровый резерв кандидатами с управленческими навыками, нужными характеристиками и большим потенциалом
  • Сформировать эффективную команду из лояльных к компании сотрудников с высокими личностными и профессиональными компетенциями     
 ЗА 6 ДНЕЙ ОБУЧЕНИЯ НА НАШЕМ КУРСЕ ВЫ ОСВОИТЕ:
  • Концептуальные и методологические основы процессов ассессмента
  • Пошаговый алгоритм проектирования и внедрения ассессмент-центра
  • Арсенал инструментов эффективной оценки персонала 
  • Технологию разработки ключевых компетенций и модели компетенций
  • Правила формирования профиля должности
  • Основы составление планов индивидуального развития сотрудников по итогам ассессмента
  • Правила предоставления обратной связи по итогам ассессмента
  • Схему формирования кадрового резерва
  • Для закрепления полученных знаний вы будете работать и в роли эксперта и в роли оцениваемого
  • В общем, вы получите все, что необходимо для эффективной работы асессора
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС:

Для hr-директоров, собственников компаний

Задачи:

  • Формирование эффективной системы оценки и развития сотрудников
  • Разработка и внедрение собственного ассессмент-центра
  • Подготовка плана проведения ресурсами компании оценки персонала
  • Грамотное формирование кадрового резерва
  • Планирование и систематизация обучения и развития сотрудников компании

Для hr-сотрудников, менеджеров по персоналу

Задачи:

  • Освоение эффективных инструментов оценки персонала
  • Проведение ресурсами компании плановой оценки работающего персонала
  • Грамотный отбор кандидатов на вакантные должностные позиции
  • Разработка моделей компетенций, профилей должности
  • Формирование плана обучения сотрудников на основе ИПР

Для бизнес-тренеров, коучей, психологов, консультантов

Задачи:

  • Освоение новой профессии асессора
  • Разработка тренингов с элементами ассессмента
  • Проведение оценки персонала как внешний асессор
  • Сотрудничество с компаниями в качестве фрилансера
  • Открытие собственного ассессмент-центра

Обучение ведут эксперты-практики с реальным опытом работы в крупных компаниях регионального и федерального уровня!

****************

ПРОГРАММА КУРСА

1. ЦЕЛИ И ПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
1.1. Основные цели оценки персонала в компании
1.2. Место оценки в системе обучения и развития персоналом
1.2. Принципы эффективной системы оценки
1.3. Составляющие процедуры оценки
1.4. Взаимосвязь системы оценки с общей системой управления персоналом
1.5. Что включает в себя комплексная система оценки персонала
1.6. Какие существуют методы оценки персонала

2. КОМПЕТЕНЦИИ. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ. ОЦЕНКА НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ
2.1. Что такое компетенции. Два подхода к пониманию компетенций
2.2. Определение компетентности
2.3. Корпоративные, управленческие и профессиональные компетенции
2.4. Карта компетенций организации
2.5. Основные этапы разработки модели компетенций
2.6. Для чего нужен и почему важен подготовительный этап разработки моделей компетенций
2.7. Шкалы оценки компетенций
2.8. Уровни развития компетенций. Описание компетенций по уровням проявления (поведенческих индикаторов)
2.9. Возможные ошибки в разработке компетенций и модели компетенций
2.10.Внедрение системы компетенций для повышения эффективности деятельности сотрудников
2.11.Проведение оценки на основе модели компетенций
2.12.Ошибки при проведения оценки на основе модели компетенций

3. ПРОФИЛЬ  КОМПЕТЕНЦИЙ. ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ. ПРОФИЛЬ ПРОФЕССИИ
3.1. Формулировки профиля компетенций, профиля должности и профиля профессии. Сходство и различия
3.2. Составляющие профиля должности
3.3. Определение ключевых показателей эффективности
3.4. Формирование профилей компетенций под конкретные должности
3.5. Использование профиля должности для эффективного подбора, оценки, развития и карьерного планирования сотрудников

4. ИНСТРУМЕНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

4.1. Кейсы: рабочие/проективные/индивидуальные/групповые
4.2. Групповые дискуссии и мозговые штурмы
4.3. Упражнения. Типы моделирующих упражнений
4.4. Ролевые игры
4.5. Тесты способностей
4.6. Уточняющее интервью
4.7. Валидность методов оценки

5. ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ

5.1. Этапы проведения структурированного интервью
5.2. Открытые, закрытые, уточняющие и суммирующие вопросы
5.3. Проективные и ситуативные вопросы
5.4. Вопросы для провокативного интервью
5.5. Вопросы, которые не следует задавать
5.6. Выявление явных, скрытых мотивов и потребностей участника оценки
5.7. Вербальные и невербальные признаки лжи
5.8. Как правильно завершить интервью по компетенциям

6. ТЕХНОЛОГИЯ МЕТОДА 360*/180*/270* (КРУГОВАЯ ОЦЕНКА)

6.1. Суть метода круговой оценки
6.2. Этапы проведения круговой оценки
6.3. Почему очень важен подготовительный этап
6.4. Как определить какой метод круговой оценки использовать: 360*, 270* или 180*
6.5. Какие вопросы включить в круговую оценку
6.6. Отчет по итогу оценки по методу круговой оценки
6.7. Обратная связь сотруднику, на чем акцентировать особое внимание

7. АТТЕСТАЦИЯ. ПОРЯДОК ПОДГОТОВКИ И ПРОВЕДЕНИЯ

7.1. Аттестация. Цели, принципы, виды аттестации
7.2. Структура Положения о аттестации
7.3. Стандартные и обязательные формы, используемые при проведении аттестации:
7.4. Подготовка и проведение аттестации
7.5. Возможные ошибки при проведении аттестации
7.6. Юридические нюансы проведения и использования итогов аттестации
7.7. Можно ли увольнять или перемещать на более низкие должностные позиции по итогам аттестации

8. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРИ ОТБОРЕ КАНДИДАТОВ

8.1. Повышаем эффективность отбора кандидатов на вакантные должностные позиции
8.2. Какие инструменты ассессмента использовать при отборе кандидатов
8.3. Собеседование. На каком этапе найма персонала собеседование наиболее эффективно
8.4. Этапы и порядок проведения собеседования
8.5. Как через вопросы проверить наличие компетенций, необходимых для должностной позиции
8.6. Банк наиболее эффективных и часто задаваемых вопросов кандидату
8.7. Самые популярные виды интервью при отборе персонала
8.8. Метод STAR
8.9. Метод PARLA

9. РАБОТА С ОЦЕНОЧНЫМИ БЛАНКАМИ. АНАЛИЗ ПОЛУЧЕННЫХ ДАННЫХ

9.1. Подходы в работе с оценочными бланками
9.2. Таблица оценки навыков (компетенций)
9.3. Единообразие понимания компетенций всеми ассессорами (наблюдателями) при работе в команде
9.4. Принципы заполнения оценочной матрицы
9.5. Качественные и количественные показатели оценки

10. ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СЦЕНАРИЯ ДЛЯ ОЦЕНКИ

10.1. Что необходимо учитывать при формировании сценария оценки персонала
10.2. Принципы моделирования упражнений в ассессменте
10.2. Подбор инструментов оценки под задачи
10.3. Технология учета времени и формирования сценария ассессмента под различные задачи и условия бизнеса
10.4. Формирование матрицы ассессмента

11. ОТЧЕТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОЦЕНКИ. РАЗРАБОТКА «ПИР»

11.1. Принципы формирования индивидуального отчета по каждому сотруднику
11.2. Структура отчета. Как грамотно и понятно отразить результаты в отчете
11.3. «ПИР». Правила составления плана индивидуального развития сотрудника по итогам оценки
11.4. Как оценить эффективность разработанного «ПИР»
11.4. Принятие управленческих решений по результатам оценки сотрудника
11.5 Корпоративный (сводный) отчет результатов оценки

12. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОЦЕНКИ

12.1. Виды обратной связи
12.2. Основные принципы эффективной обратной связи
12.3. Мотивирующая обратная связь
12.4. Чего нельзя делать и говорить в обратной связи сотрудникам
12.5. Технология развивающей обратной связи по результатам оценки по модели GROW

13. ПОШАГОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРА (ЦЕНТРА ОЦЕНКИ)

13.1. Цели и задачи Ассессмент-центра (Центра оценки)
13.2. Преимущества Центра оценки персонала для организации и сотрудников
13.3. Разбираем каждый пункт плана подготовки и реализации Ассессмент-центра в компании
13.4. Необходимость формирования рабочих групп
13.5. Основные методы, применяемые в Центрах оценки
13.6. Формирование экспертной комиссии
13.7. Как правильно подобрать наблюдателей для проведения оценочных процедур
13.8. Принципы и правила наблюдения в ходе ассессмента
13.8. Принципы фиксирования и анализа полученной информации
13.10. Шкала оценки и принципы выставления оценок

14. ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

14.1. Схема формирования кадрового резерва
14.2. Планирование карьеры сотрудников и развития компании
14.3. Использование результатов оценки сотрудников для кадрового резерва
14.4. Кадровый резерв сформирован. Что дальше?
14.5. Работа с кадровым резервом

Продолжительность: 6 дней, с 10.00 до 17.30
*При корпоративном заказе программа может корректироваться в соответствии с пожеланиями Компании-Клиента

 ПРОЙДИТЕ НАШУ ПРОГРАММУ И СТАНОВИТЕСЬ ВОСТРЕБОВАННЫМ СПЕЦИАЛИСТОМ ПО ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА!

ЗА 6 ДНЕЙ ВЫ ПОЛУЧИТЕ ВСЮ ОСНОВУ
ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ АСЕССОРА!
РАСКРОЕМ ВАМ СЕКРЕТЫ,
НАКОПЛЕННЫЕ ЗА МНОГОЛЕТНЮЮ ПРАКТИКУ!

*****************

РАСПИСАНИЕ:
Октябрь — ноябрь
Группы заполнены
Декабрь
22-27 Казань
2021 год
Январь
25-30 Санкт-Петербург
Февраль
01-06 Казань
22-27 Омск
Апрель
25-30 Казань

СТОИМОСТЬ: для юр.лиц +5%.

Действуют выгодные скидки при оплате за:
3 месяца -30%
2 месяца -20%
1 месяц  -10%

1 пакет
ЭКОНОМ
6 дней практики
+ Рабочая тетрадь
+ Сертификат
55000 руб.
в октябре -20% / 44000 руб.
скидки при оплате за:
3 месяца -30% / 38500 руб.
2 месяца -20% / 44000 руб.
1 месяц  -10%  / 49500 руб.
2 пакет
СТАНДАРТ
6 дней практики
+ Рабочая тетрадь для работы в группе
+ Эл.материалы
+ Постподдержка 1 месяц (по программе)
+ Сертификат
75000 руб.
в октябре -20% / 60000 руб.
скидки при оплате за:
3 месяца -30% / 52500 руб.
2 месяца -20% / 60000 руб.
1 месяц  -10%  / 67500 руб.
3 пакет
БИЗНЕС
6  дней практики
+ Рабочая тетрадь для работы в группе
+ Рабочая тетрадь в эл.виде
+ Инструменты для оценки персонала в эл.виде
+ Эл.материалы
+ Разбор плана внедрения вашей программы ассессмент-центра
+ Постподдержка 2 месяца (по программе)
+ Сертификат
120000 руб.
в октябре -20% / 96000 руб.
скидки при оплате за:
3 месяца -35%  / 78000 руб.
2 месяца -25% / 90000 руб.
1 месяц  -15%  / 102000 руб.
4 пакет
ПРЕМИУМ
6  дней практики
+ Рабочая тетрадь для работы в группе
+ Рабочая тетрадь в эл.виде
+ Эл.материалы
+ Инструменты для оценки персонала в эл.виде
+ Разбор вашей программы по ассессмент-центру и плана её внедрения
+ Анализ 5 профилей должностей и 4 моделей компетенций
+ Постподдержка 4 месяца (по программе)
+ Сертификат
300000 руб.
в октябре -20% / 240000 руб.
скидки при оплате за:
3 месяца -40%180000 руб.
2 месяца -30%210000 руб.
1 месяц   -20% /  240000 руб.

* При корпоративном заказе программа может корректироваться с учетом запросов Компании-Клиента
* Предусмотрено индивидуальное обучение (до 4-х участников) в удобные для вас даты. При этом стоимость обучения составляет +50 % от выбранного пакета
* Возможен выезд для обучения в любой город в компанию заказчика (расходы оплачиваются заказчиком)

Способы оплаты: на расчетный счет МАБК, БК СБ
Для юр.лиц стоимость + 5%. Предоплата 100%
Для физических лиц: для бронирования места в группе достаточно внести предоплату в размере 6000 руб., остальная сумма оплачивается в первый день прохождения программы.

Остались вопросы, мы ответим на них
Нажимая на кнопку, я принимаю Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Видеоотзывы






Вы можете оплатить обучение онлайн:

Контактная ИНФОРМАЦИЯ

Контакты
Города:
  • Санкт-Петербург
  • Москва
  • Казань
  • Новосибирск
  • Самара
  • Уфа
  • Краснодар
  • Иркутск
  • Екатеринбург
  • Нижний Новгород
  • Саратов
  • Челябинск
  • 8-800-250-28-68
    8-987-263-28-88
    Форма связи