Поймай и удержи волну талантов
Продолжительность: 2 дня
Цель тренинга:
- Сфокусировать внимание руководителя на использовании самого драгоценного ресурса – таланта сотрудников. Создать условия для прихода и развития талантливых сотрудников. Заглянуть во внутренний мир каждого работника, раскрыть его уникальные способности и направить их на достижение коммерческого успеха.
- Изучить и отработать на практике – как создать команду талантов, нацеленную на достижение общего результата и разделяющую ответственность за полученный результат.
- Научить руководителя использовать вовлеченность, мотивацию сотрудников как катализатор бизнес процессов для рождения инноваций.
Участники: Владельцы бизнеса, руководители, начальники отделов.
Результаты тренинга:
Для участников:
- Участники получат методы и стратегии как добиться прихода талантливых сотрудников на все уровни компании. Как оценить свою команду выявить таланты и развивать их.
- Освоят, как выявить и бороться с профессиональным выгоранием. Как усилить удовлетворенность сотрудников своей карьерой.
- Узнают, какие стадии жизни проходит команда и их роль лидера в развитии команды на каждом этапе. Какие проблемы существуют в команде и могут привести к гибели.
- Познакомятся с методами управления сотрудниками для поддержания высокого уровня мотивации и вовлеченности. Проанализируют причины низкой мотивации команды. Узнают методы мотивации при ограниченности денежных ресурсов.
- Увидят возможные управленческие ошибки, получат возможность посмотреть на себя со стороны, что бы не допускать ошибок, которые не прощают сотрудники.
- Освоят принципы – как превратить среднестатистическую рабочую среду в рабочую среду экстра-класса для само мотивации сотрудников. Как бороться с негативной эмоциональной средой блокирующей креативность сотрудников.
Компания в результате тренинга получит:
- команду талантливых, мотивированных сотрудников для реализации масштабных целей в бизнесе;
- рост бизнес показателей за счет вовлеченности сотрудников;
- вовлеченные сотрудники говорят о компании и рекомендуют ее как хорошее место работы, рекомендуют продукцию и услуги компании;
- снижается текучесть кадров;
- эффективное распространение знаний внутри команды с целью развития и обучения сотрудников.
Программа (содержание тренинга):
-
Управление талантами.
- Что такое талант? Использование таланта как качества труда.
- Установка на таланты. Стратегия привлечения талантливых сотрудников.
- Как найти талант в большой команде? Использование матрицы Performance-Potential для оценки команды.
- Что делать с талантливым сотрудником? Потенциал развития для «бриллианта» и «неотшлифованного алмаза».
- Построение «лифта» для поиска лучших идей и талантливых сотрудников.
- Профилактика и диагностика выгорания «звезд». Как повысить энергию талантов в компании?
- Правила удовлетворенности сотрудников своей карьерой.
-
Команда: построить, управлять, развивать.
- Эффективная команда – общие цели, общая ответственность. Технология оценки эффективности команды.
- Этапы развития команды. Рекомендации для лидера команды на каждом этапе развития.
- Что мешает наладить командную работу? Ошибки или пять порок команды и методы их преодоления.
- Как быстро реализовать важный проект в условиях многозадачности? Тиминг на практике.
-
Вовлеченность сотрудников.
- Связь вовлеченности сотрудников с бизнес показателями компании. Определение уровня вовлеченности.
- Действуй…повышай уровень вовлеченности. Как управлять сотрудниками, что бы поддерживать высокий уровень мотивации и вовлеченности сотрудников?
- Что нужно сделать руководителю, что бы создать привлекательное и эффективное рабочее место для сотрудников.
- «Четыре ключа» раскрывающие потенциал каждого сотрудника. Что делают лучшие менеджеры?
- Что не прощают талантливые сотрудники? Методы профилактики непростительных ошибок руководителей.
- Использования интервью для понимания вовлеченности сотрудников.
-
Мотивация
- Мотивация путем создания благоприятной среды для само мотивации сотрудников.
- Внедрение принципов мотивации. Факторы победы. Пять ключей для создания мотивации команды.
- Использование способов мотивации и улучшения качества работы сотрудников. Какой путь выберете вы: мотивация через вдохновляющее лидерство или «жесткий» менеджмент без романтизма?
- Прогресс как мотиватор. Использование связи внутренней динамики и успешности.
- Сила драйва. 9 способов внести позитивные изменения в работу команды.
Методы, используемые на тренинге: проблематизирующие ролевые игры, видеоанализ, индивидуальные и групповые кейсы, групповые дискуссии, деловые игры, мозговые штурмы и т.д.
