Стратегия для Банков
Цель – получить при реализации стратегии Банка в кризис максимальный финансовый результат за счет оптимизации ежедневныхбизнес-процессов, грамотной минимизации внутренних ресурсов и значительного повышения операционной эффективности персонала.
Участники – руководители отделов, направлений и офисов Банка.
Продолжительность: 2 дня, с 09.00 до 17.00
Результаты тренинга:
Участники получат:
- Уникальную структуру построения операционной системы, направленной на оптимизацию процессов и повышение эффективности персонала для достижения финансовых целей Банка в режиме экономии ресурсов.
- Эффективные методы аудита процессов «здесь и сейчас» в точке продаж для определения возможностей и потенциала развития Банка.
- Конструктивные методы взаимодействия в команде в период изменений. Проактивнаястратегия руководителя для направления команды к достижению поставленных целей.
- Золотые правила концепции работы с ресурсами в период максимальной ограниченности.
Банк получит:
- Достижение финансовых целей Банка в период кризиса, за счет оптимизации ежедневных бизнес-процессов, грамотной минимизации внутренних ресурсов и значительного повышения операционной эффективности персонала.
- Скоординированную работу в точке продаж направленную на оптимизацию всех процессов, структурированную в единую эффективную операционную систему.
- Проактивных руководителей, обладающих профессиональными навыками по эффективному управлению командой и бизнес-процессами в период оптимизации.
ПРОГРАММА:
Аудит, оценка рисков, определение возможностей.
- Глобальное структурирование стратегических целей Банка в кризис.
- Матрица аудита процессов. Определяем риски и возможности бизнеса.
- Карты участников бизнес процесса. Структурный разбор каждого звена команды по функционалу. Задачи и правила взаимодействия.
- Концептуальная методика оценки использования ресурсов: рациональность, исчерпаемость, заменимость, необходимость?
Сильная команда. Оценка, мотивация и развитие.
- Принципы управления изменениями. Проактивная стратегия руководителя в команде.
- Принятие непопулярных, но эффективных решений. Алгоритм от постановки цели до достижения результата.
- Умные коммуникации. Нематериальная мотивация персонала на сверх результат в сложный период изменений.
- Оптимизация команды. Алгоритм оценки эффективности участников методом «WL».
- Стратегия развития команды. Индивидуальный план и роль (ИПР) каждого сотрудника.
Успешная технология оптимизации и минимизации.
- Моделирование оптимизации. Пошаговое построение структуры. Методы и возможности эффективного контроля на каждом этапе.
- Включаем режим «ограничены вдвое»: определяем, планируем, контролируем ресурсы.
- Оптимизация бизнес-процессов. Разрабатываем и внедряем карту взаимодействия и стандартные операционные процедуры (СОП).
- Как найти новые возможности? Коучинговый подход.
- Фасилитация руководителя, как эффективный метод управления принятием командных решений.
Результаты оптимизации и минимизации. Грамотное управление и контроль.
- Соединяем бизнес-процессы, критерии успеха, маркеры эффективности в операционную систему. Новое видение SMARTEF.
- Почему важно пересечь цели компании и каждого?
- Опасные ошибки оптимизации и минимизации внутренних ресурсов.
- Как выстроить систему самоконтроля используя маркеры-индикаторы процессов?
- Динамика результатов оптимизации и минимизации. Грамотное управление. Золотое правило «не навреди».
- Источник «энергетического заряда» есть в каждом Банке!
- Перейти на Главную https://mabk.proГруппа в ВК
- Стратегия для Банков Стратегия для Банков
