Международная
академия
бизнес-тренеров
и коучей

ЭФФЕКТИВНАЯ ДИСТАНЦИОННАЯ ПРОГРАММА 
ИНДИВИДУАЛЬНОЙ  ПОДГОТОВКИ БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ

Отличная возможность не выходя из дома  освоить 
практичную технологию профессиональной подготовки бизнес-тренеров!

Вы получите максимум полезных знаний и инструментов,
без “воды и разглагольствований”, всё только по существу.

⭐⭐⭐⭐⭐

Курс соответствует современными требованиям и международным стандартам.

Обучение ведется на основании лицензии № Л035-01272-16/00631099

+

Международная аккредитация в European Coaching Association ЕСА (Germany)
Лицензия №2021-LI-1168_1

⬇️

**********

Преимущества индивидуальной VIP-программы:

• всё обучение индивидуально  направлено на усвоение курса участником
• домашние задания с обратной связью от бизнес-тренера
• вы получите неограниченные индивидуальные консультации у профессионального практикующего бизнес-тренера
• индивидуальное бесплатное сопровождение (по опциям)

Наш дистанционный курс для вас, если вы:

• дорожите своим временем и заинтересованы в действительно качественном обучении
• ищете обучающую программу с идеальным соотношением цена/качество
• для получения нужных знаний хотите пройти программу у успешных практиков-экспертов
• цените в обучении профессионализм, надежность, честность и опыт
• предпочитаете обучаться быстро, а не в растянутых модулях
• мечтаете не выходя из дома на высочайшем уровне пройти достойную программу и получить необходимые знания для работы бизнес-тренером
• хотите по итогу обучения получить престижные котируемые сертификаты

В процессе обучения Вы освоите:

• четкое понимание практической работы профессионального тренера
• все этапы подготовки и проведения однодневных и многодневных тренингов
• пошаговый понятный алгоритм разработки и проведения собственных авторских тренингов
• 15 эффективных инструментов для тренингов
• правила составления структуры, матрицы и концепции тренинга
• нюансы написания программы тренинга
• все этапы управления группой и групповой динамикой
• самые действенные приемы работы с “трудными” участниками
• коучинговый подход при общении с заказчиком и особенности разработки под заказчика программ тренингов
• необычные секреты ярких тренерских “фишек”
• правила подготовки рабочих материалов для тренера
• нюансы подготовки раздаточных материалов для участников
• в процессе обучения вы создадите свой профессиональный авторский тренинг!

Главным преимуществом данного курса является интенсивное обучение. Программа очень насыщенная, включает в себя всю основную технологию деятельности тренера тренингов. Мы поделимся с вами всеми фишками и секретами успешной работы тренера! Во время прохождения программы даются домашние задания, а в конце обучения вы разработаете и презентуете собственный тренинг!

ПОСЛЕ НАШЕГО ОБУЧЕНИЯ ВЫ СМОЖЕТЕ СОСТАВЛЯТЬ ТРЕНИНГИ,
ДАЖЕ ЕСЛИ РАНЬШЕ У ВАС НЕ БЫЛО ОПЫТА!
***********************

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ

1 МОДУЛЬ

Формы обучения взрослых. В чем сила современных тренингов? Функции, принципы и задачи тренингов. Профессиональные компетенции и навыки тренера. Многоликие роли тренера на тренингах. Золотые правила эффективных коммуникаций, в том числе приемы влияния на группу. Универсальная модель структуры тренинга, раскрываем секрет успешности. Как буквально с первых минут понять, что ваш тренинг пройдет на “Ура”. Цикл Колба в обучении

• Современные тренинги: суть и польза. Сходство и различие от других форм обучения
• Пирамида эффективности обучения взрослых
• Направления и задачи тренинговой работы
• 5 основных принципов тренинга. Этот важно знать
• Функции, навыки и компетенции тренера
• Портрет идеального тренера
• Золотые правила эффективных коммуникаций
• Приемы влияния на участников тренингов
• Какие игровые роли тренер использует в работе
• Техники активного слушания и наблюдательности
• Речь и голос как инструменты управления группой
• Миксование ролей тренера в процессе тренинга
• Внешний вид, имидж тренера
• Что на самом деле хотят получать участники на тренингах и как оправдать их ожидания
• Каким образом сбор ожиданий участников в начале тренинга кардинальным образом влияет на эффективность всего тренинга. Раскрываем главный секрет как «не зарубить» даже самый классный тренинг
• Правила работы с флипчартом и демонстрационными материалами
• 3-хмодульная структура тренинга
• Задачи, функции и содержание каждого модуля тренинга
• Цикл Колба в тренингах

2 МОДУЛЬ

Как и чем наполнить тренинг? 15 эффективных инструментов тренинга: пошаговый алгоритм использования в тренингах. Задачи, функции, содержание и нюансы каждого инструмента в зависимости от игровой задачи. Важные правила и секреты компоновки инструментов

• Разминки. Классификация разминок. Какую роль выполняют разминки на тренинге в зависимости от их вида
• Упражнения. Разновидности упражнений в зависимости от поставленных задач
• Мини-лекция. Структура мини-лекции. Как «скучную» мини-лекцию сделать привлекательной и интересной. Домашнее задание “Моя мини-лекция на тему….”
• Ролевая игра. Суперэффективная техника решения поставленных задач путем «проигрывания» бизнес ситуаций через роли
• Деловая игра как инструмент решения бизнес-задач
• Видеоанализ. Действенный инструмент личной и групповой обратной связи
• Кинометафоры. Самый любимый участниками инструмент на тренинге
• Модерация. Как легко вырабатывать новое информационное поле через практический опыт и знания участников
• Тесты как инструмент наиболее точного выявления уровня имеющихся или степени усвоения новых знаний
• Логические тесты. В каких случаях и для чего используются
• Пантомима как отличный игровой элемент проработки невербальных эффективных коммуникаций
• Арт – методы. Мягкое раскрытие даже проблемных вопросов через творческие подходы
• Социометрия. Игровой экспресс-инструмент обратной связи. Важные нюансы и преимущества
• Шеринг. Как негативный эмоциональный зажим участников вывести в рабочее русло
• Метафоры, притчи, юмор. Сила притч и метафор на тренинге
• Обратная связь – важнейший элемент завершения изучения как и отдельных тем на тренинге, так и всего тренинга. Как через грамотную обратную связь существенно повысить ценность тренинга
• Рефлексия. Что делать, если группа “застревает”?
• Как разрабатывать авторские тесты, деловые игры, ролевые игры, кейсы.

3 МОДУЛЬ

Все этапы и нюансы разработки стратегии тренинга. Пошаговая технология подготовки (создания) программы тренинга. Почему в первую очередь важно разработать концепцию. Распределение этапов тренинга по времени, формирование матрицы тренинга. Как тренинг сделать мега результативным.Наиглавнейшие правила составления структуры программы тренинга. Что делает программу тренинга конструктивной и привлекательной. Алгоритм создания успешного собственного авторского тренинга, разработка и презентация на практике. Эффективное управление группой и групповой динамикой. Этапы, принципы и подходы. 

• Все этапы разработки эффективного тренинга. Этапы подготовки и реализации
• Почему важно вначале разработать концепцию тренинга, все нюансы
• Главные правила формирования структуры программы тренинга
• Как программу тренинга сделать конструктивной, привлекательной и продающей
• Как и чем в своей программе “зацепить” клиента. Вызываем интерес в первые 3 минуты
• “Архитектурный дизайн” тренинга. Последовательное наполнение тренинга нужными инструментами
• Подготовка рабочих материалов для тренера
• Подготовка раздаточных материалов для участников
• Особенности разработки программно-временного алгоритма тренинга. Матрица тренинга
• Как с легкостью создать собственный авторский тренинг. Где “черпать” идею и чем наполнить
• Практика «Мой тренинг» (практика составления структуры собственного тренинга, программы и концепции тренинга )
• Групповая динамика, приемы управления
• Этапы групповой динамики. Как управлять динамикой, роль тренера на каждом этапе
• Методы работы и управления участниками в зависимости от типов
• Важные составляющие эффективных коммуникаций
• Как управлять вниманием участников и незаметно вести за собой группу
• Работа со «сложными» участниками, в т.ч. нейтрализация негативных эмоций
• Обратная связь как способ управления группой и тренингом
• Как поднять ценность тренинга в конце дня
• Что необходимо сделать, чтобы все участники остались довольны тренингом
• “Страховка” от “недоброжелателей”

4 МОДУЛЬ
Принципы и правила разработки тренинга для Заказчика (Клиента) . Фазы работы с Заказчиком (Клиентом). Коучинговые подходы в работе с Заказчиком (Клиентом) и в создании программы. Самопрезентация.Система обучения в организации. Корпоративные тренинги, риски и преимущества. Как и что делать, чтобы из всех предложений Заказчик (Клиент) выбрал именно Вас. Важные нюансы работы с Заказчиком (Клиентом). Важность предтренинговой диагностики и посттренингового сопровождения. Составление отчета по тренингу

• Корпоративное обучение. Что нужно и важно знать. Схема определения потребности в обучении. Стратегия обучения в корпоративной культуре компании
• Предтренинговая диагностика. Анализ ситуации в компании. На что обратить внимание?
• Как правильно понять и услышать Заказчика. Настройка. Определение истинной цели
• Проецируем ожидания и цели Заказчика в программе тренинга
• Особенности структуры программы тренинга для Заказчика
• Коучинговый подход в переговорах и коммуникациях с Заказчиком
• Составление «беспроигрышной» программы. Как угодить Заказчику
• Важность правильного определения концепции, стратегии тренинга
• Посттренинговое сопровождение. Актуальность и польза для участников и компании Заказчика
• Обратная связь. Отчет по тренингу, анкеты, опросные листы
• Как сделать так, чтобы Заказчик остался доволен тренингом
• Оценка эффективности тренинга
• Модель Дональда Киркпатрика

5 модуль Для пакета Бизнес и Премиум:

+ онлайн курс «Особенности проведения мастер-классов. Online-тренинги: типы, задачи, нюансы. Актуальность вебинаров. Основные технические моменты настройки вебинарной комнаты, правила проведения вебинаров и нюансы работы с участниками».

• Онлайн-тренинги. Какие задачи ставятся в онлайн тренингах
• Отличие офлайн и онлайн программ
• Отличие вебинаров от дистанционных курсов
• Раскладка вебинаров:
• Как вовлекать участников в онлайн процесс
• Искусство трансформации клиентов на расстоянии
• Чего категорически нельзя делать на вебинарах
• Технические моменты при проведении вебинаров
• Подготовка к проведению своего вебинара
• Проведение вебинара (от 30 до 60 мин.)

Продолжительность курса: 15 занятий  по 1-1,5 часа (zoom, skype).  График формируется индивидуально по согласованным и удобным для участника датам.

Всё обучение осуществляется бизнес-тренером в режиме реального времени, даются домашние задания с последующим анализом, разбором и обратной связью от бизнес-тренера.

************************

СТОИМОСТЬ: Для юр.лиц +10%