2 курса "стратегические сессии + мастер фасилитации от а до я
В современных реалиях стратегические сессии и фасилитации стали одними из самых необходимых инструментов для развития бизнеса, поиска новых идей и верных решений. Именно такие подходы и инструменты дают наилучшие результаты при их правильной организации и проведения.
В нашей академии можно пройти отдельно курс по стратегическим сессиям и курс по фасилитации. По многочисленной просьбе наших учеников мы создали курс, который объединяет в себе эти два направления. И пройти их можно за 6 дней! Обучение ведется на основании гос.лицензии № Л035-01272-16/00631099.
Сразу 2 курса в одном месте
“СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ. ИНСТРУКЦИЯ ОТ А ДО Я”
+ “МАСТЕР ФАСИЛИТАЦИИ. ИНСТРУКЦИЯ ОТ А ДО Я”
Для кого этот курс:
- для владельцев бизнеса
- руководителей компаний разного уровня,
- специалистов, в работе которых важно использовать инструменты работы с командами,
- корпоративных тренеров,
- бизнес-тренеров фрилансеров,
- корпоративных коучей,
- scrum-мастеров.
Что вы получите в процессе и по итогу обучения:
- Получите концентрат только самых нужных знаний
- Освоите основные инструменты, благодаря которым сможете на достойном уровне проводить стратегические и фасилитационные сессии
- Получите пошаговую технологию подготовки и проведения стратегических сессий и фасилитаций
- Будете работать с рабочей тетрадью которая останется с вами как методический материал.Обязательно будете проходить практические задания для закрепления теоретической части
- Если вы собственник / руководитель, специалист, то сможете сами организовывать стратегические сессии или при найме внешнего специалиста сможете легко оценить его компетентность.
- Если вы хотите использовать полученные знания в своей работе как внешний специалист / консультант, то сможете существенно увеличить свои доходы благодаря проведению стратегических сессий.
- С помощью инструментов фасилитации сможете интересно, ярко и эффективно проводить групповые / корпоративные мероприятия (сессии, рабочие встречи, конференции, совещания, стратегические сессии)
профессионально проводить мозговые штурмы - Сможете вовлекать сотрудников в процесс обсуждения, анализа, принятия и реализации решений, формируя процесс эффективного сотрудничества
- Полученные знания позволят организовывать эффективную работу в команде и получать наилучшие результаты
- Через увлекательную совместную работу улучшаются коммуникативные процессы в компании
- Проведение стратегических и фасилитационных сессий способствует повышению производительности рабочих совещаний и встреч за счет их креативности, эффективности самого процесса и результативности итогов.
СТАНЬТЕ САМЫМ ВОСТРЕБОВАННЫМ СПЕЦИАЛИСТОМ В БИЗНЕСЕ!
ПРОГРАММА (стратегические сессии и фасилитации)
I СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ ОТ А ДО Я
1 МОДУЛЬ. Стратегическая сессия. Основные понятия
- Что такое стратегическая сессия
- Какие стратегические сессии есть на рынке
- Какие сессии будем учиться проводить
- Чем стратегическая сессия отличается от фасилитации
- Цели проведения стратегических сессий
- Когда проведение стратегической сессии является наиболее полезным инструментом
- Какие бизнес-задачи целесообразно решать с помощью стратегических сессийЧто дают стратегические сессии бизнесу
- 7 критических ошибок в стратегических сессиях
- Правильные ожидания от стратегической сессии
- Неправильные ожидания от стратегической сессии
2 МОДУЛЬ. Подготовка к проведению стратегической сессии
- Принципы и подходы в подготовке стратегических сессий
- Подготовка концепции стратегической сессии
- Диагностика организации. Что нужно знать для успешного проведения стратегической сессии
- Как определить оптимальный состав участников стратегической сессии
- Организационные вопросы подготовительного этапа
- Запуск процесса подготовки стратегической сессии
- Что повышает эффективность подготовки стратегической сессии
- Кто выступает / докладывает
- Задачи консультанта при встречах с докладчиками
- Рекомендации по подготовке презентации
3 МОДУЛЬ. Проведение стратегической сессии
- Основные моменты и приемы, которые нужно знать при проведении стратегической сессии
- Подготовка программы сессии
- Создание сценария сессии
- Типовые сценарии сессии
- Как сформировать программу
- Время и место проведения стратегической сессии
- Важные организационные и технические моменты
- Как прописать регламент
- Как получить наибольшую пользу от стратегической сессии
- Кто может выполнять роль ведущего стратегической сессии
- Как и какие активности подобрать для участников
- SWOT-анализ в стратегической сессии
- Сведение SWOT-анализа, поиск решений
- Бостонская продуктовая матрица
- Подготовка материалов
- Подготовка участников
4 МОДУЛЬ. Правила работы на сессии
- Организация работы на стратегической сессии
- Организация командной работы
- Принципы формирования групп
- Порядок и правила работы в группах
- Инструменты в стратегических сессиях
- Фиксация результатов работы на сессии
- Основные ошибки при организации и проведении стратегической сессии
- Почему возникают конфликты при проведении стратегической сессии
- Как принимаются решения на сессии
- Коучинговая позиция ведущего — правила
- Основной инструментарий ведущего: техники, методы
- Управление энергией группы
- Типовые ошибки ведущего сессии
5 МОДУЛЬ. Оформление итогов сессии
- Способы оформления итогов стратегической сессии
- Матрица итогов
- Разработка стратегической карты
- Разработка счётной карты — системы сбалансированных показателей для достижения целей
- Закрытие стратегической сессии
6 МОДУЛЬ. Реализация Решений
- Разработка плана действий для достижения поставленных целей по итогам стратегической сессии
- Определение исполнителей плана
- Проектный и гибкий подход в реализации стратегии
- Разработка механизмов реализации стратегии
- Разработка механизмов контроля реализации стратегии
7 МОДУЛЬ. Продажа Стратегических Сессий (только для пакета Премиум)
- Что происходит на рынке стратегических сессий
- Позиционирование и продажа сессий
- Проведение переговоров с потенциальными клиентами
- Содержание договора
- Формирование цены
- Что можно предложить клиенту после стратегической сессии
1 МОДУЛЬ. Фасилитация – креативный способ решения бизнес-задач
- что на самом деле означает фасилитация
- какие задачи можно решить с помощью фасилитации, область применения и ограничения
- когда в фасилитации нет необходимости и как понять – нужна фасилитация или нет
- отличия фасилитатора от руководителя, консультанта, модератора, бизнес-тренера
- роль фасилитатора
- основные навыки фасилитатора, что должен уметь делать фасилитатор
- наиболее частые ошибки фасилитатора
- принципы и правила фасилитации
- формула эффективного решения доктора Роберта Завацки
- как коучинговый подход усиливает сам процесс и результаты фасилитации
- в чем сила коучинговых вопросов
- начальные вопросы, реагирующие вопросы
2 МОДУЛЬ. Подготовка и проведение фасилитационных сессий
- самые важные шаги в планировании фасилитационной сессии
- создание поддерживающей среды
- процесс подготовки к фасилитации: цель-продукт-участники-проблемы-процесс
- ключевые вещи в первые 15-20 мин. сессии
- аспекты управления процессом фасилитации
- ключевые этапы фасилитации
- способы фиксации результатов
3 МОДУЛЬ. Использование специального оборудования и материалов
- какое оборудование используют фасилитаторы в своей работе
- вспомогательные материалы, которые делают сессии интересными, наглядными и эффективными
- фишки, делающие сессии запоминающимися
- ошибки в подборе оборудования и материалов
4 МОДУЛЬ. Методы фасилитации, методы сбора информации
- трейлер
- мировое кафе
- ретроспектива
- желтые страницы
- мозговой штурм
- открытое пространство
- анализ силового поля Курта Левина
- признательное исследование
- мастерская идей
- метод O.P.E.R.A.
- SWOT-анализ (бонусная техника)
5 МОДУЛЬ. Технологии принятия решений
- NUF — быстрая проверка идей
- голосование
- метод 5 пальцев
- светофор
- шкалирование
- причинно-следственные связи
- матрица принятия решений
6 МОДУЛЬ. Работа с «трудными участниками». Вызовы, стоящие перед фасилитатором
- возможные сценарии
- преодоление сопротивления и создание вовлеченности в группе
- как вовлечь участников в обсуждение и работу
- поддержание осознанности участников, включение ответственность за результаты сессии
- действия фасилитатора в различных ситуациях, которые возникают во время подготовки и проведения сессии (уход от темы, болтливые участники и др.)
- как в конфликтах найти сильные решения
- поддержание высокой энергии в группе
7 МОДУЛЬ. Создание сценария сессии под заказчика
- интервью с заказчиком
- как понять, что нужно заказчику
- определение ожиданий
- определение результатов сессии
- формирование структуры сессии
- подбор методов проведения сессии
- формирование маршрутной карты сессии с контрольными точками
- работа с конструктором сессии
- разработка рабочего сценария сессии
- окончательная программа проведения сессии
- согласование программы с заказчиком
8 МОДУЛЬ. Как использовать фасилитацию при проведении:
- стратегических сессий
- форсайт сессий
- масштабных тематических совещаний
- тематических конференций
- в бизнес-тренингах
- для анализа проблемной ситуации с целю поиска оптимальных решений
Продолжительность объединенной программы: 8 дней с 10: 00 до 18:00
По итогу: выдается удостоверение о повышении квалификации (64 ак.ч.), начиная с пакета Стандарт.
РАСПИСАНИЕ: Данный формат обучения проводится только по заказу компаний. Возможно также обучение для сформированных групп в любом городе (даты согласовываются).
Возможно также обучение по заказу компаний или сформированных групп в любом городе (даты согласовываются с заказчиком)
СТОИМОСТЬ: Для юр.лиц +10%
Действуют скидки при ранней оплате.
2 курса
+ Рабочая тетрадь
120000 руб.
2 курса
+ Рабочая тетрадь
+ Сертификат о завершении курса
140000 руб.
2 курса
+ Рабочая тетрадь
+ Удостоверение о повышении квалификации
+ Бесплатная пост.поддержка 1 месяц с момента завершения курса
(консультации по вопросам в рамках программы курса)
175000 руб.
2 курса (в группе или индивидуально)
+ Рабочая тетрадь
+ Удостоверение о повышении квалификации / диплом
+ Полезные эл.материалы
+ Бесплатная пост.поддержка 3 месяца с момента завершения курса
(консультации автора курса по всем вопросам, входящим в данный опционный пакет)
+ Помощь в подготовке стратегической / фасилитационной сессии
+ Анализ и разбор проведения собственной стратегической / фасилитационной сессии (на основе предоставленного участником видео)
560000 в группе
680000 – 1 участник
300000 руб. (транспортные расходы и проживание тренера оплачивается отдельно)
Способы оплаты: на расчетный счет МАБК
Для юр.лиц стоимость + 10%. Предоплата 100%
Для физических лиц: для бронирования места со скидкой вносится предоплата 50%, остальная сумма оплачивается не позднее первого дня прохождения программы.
