Международная
академия
бизнес-тренеров
и коучей

Фасилитация – это профессиональная организация процесса групповой / командной работы, направленная на обсуждение, прояснение и достижение группой / командой поставленных целей. Процесс обсуждения при этом выстраивается таким образом, что участники в каждый момент времени максимально вовлечены в процесс. Это метод управления обладает одной отличительной чертой – недирективность.

Для кого разработана эта программа:

• для владельцев бизнеса и руководителей компаний разного уровня,
• специалистов, в работе которых важно уметь находить эффективные коллективные решения,
• корпоративных / бизнес-тренеров,
• корпоративных коучей,
• особенно для тех, кто хочет пройти полный профессиональный курс фасилитации не в растянутых (соответственно намного дороже) модулях, а интенсивно за 4 дня по выгодной цене

Благодаря нашей программе вы сможете:

• интересно, ярко и эффективно проводить групповые / корпоративные мероприятия (сессии, рабочие встречи, конференции, совещания, стратегические сессии)
• профессионально проводить мозговые штурмы
• использовать для вовлечение участников в рабочий процесс интересные творческие инструменты
• вовлекать сотрудников в процесс обсуждения, анализа, принятия и реализации решений, формируя процесс сотрудничество
• уйти от сопротивления к решениям сверху, ведь это будут командные решения
• сформировать эффективную работу в команде и получать наилучшие результаты
• через совместную работу улучшить коммуникативные процессы в компании, повысить лояльность сотрудников к компании
• повысить производительность рабочих совещаний и встреч за счет их креативности, эффективности самого процесса и результативности итогов.

ПРОГРАММА 

1 МОДУЛЬ.  Фасилитация – креативный способ решения бизнес-задач

• что на самом деле означает фасилитация
• какие задачи можно решить с помощью фасилитации, область применения и ограничения
• когда в фасилитации нет необходимости и как понять – нужна фасилитация или нет
• отличия фасилитатора от руководителя, консультанта, модератора, бизнес-тренера
• роль фасилитатора
• основные навыки фасилитатора, что должен уметь делать фасилитатор
• наиболее частые ошибки фасилитатора
• принципы и правила фасилитации
• формула эффективного решения доктора Роберта Завацки
• как коучинговый подход усиливает сам процесс и результаты фасилитации
• в чем сила коучинговых вопросов
• начальные вопросы, реагирующие вопросы 

2 МОДУЛЬ. Подготовка и проведение фасилитационных сессий 

• самые важные шаги в планировании фасилитационной сессии
• создание поддерживающей среды
• процесс подготовки к фасилитации: цель-продукт-участники-проблемы-процесс
• ключевые вещи в первые 15-20 мин. сессии
• аспекты управления процессом фасилитации
• ключевые этапы фасилитации
• способы фиксации результатов

 3 МОДУЛЬ. Использование специального оборудования и материалов 

• какое оборудование используют фасилитаторы в своей работе
• вспомогательные материалы, которые делают сессии интересными, наглядными и эффективными
• фишки, делающие сессии запоминающимися
• ошибки в подборе оборудования и материалов

4 МОДУЛЬ. Эффективные методы фасилитации

• World-cafe (мировое кафе)
• Ретроспектива
• Желтые страницы
• Мозговой штурм
• Открытое пространство
• Анализ силового поля
• Признательное исследование
• Мастерская идей
• Метод O.P.E.R.A.
• Дерево решений
• SWOT-анализ (бонусная техника)

5 МОДУЛЬ. Технологии принятия решений

• NUF — быстрая проверка идей
• голосование
• метод 5 пальцев
• светофор
• шкалирование
• причинно-следственные связи
• матрица принятия решений

6 МОДУЛЬ. Работа с «трудными участниками». Вызовы, стоящие перед фасилитатором 

• возможные сценарии
• преодоление сопротивления и создание вовлеченности в группе
• как сопротивление проявляет себя, виды сопротивлений
• как вовлечь участников в обсуждение и работу
• поддержание осознанности участников, включение ответственность за результаты сессии
• действия фасилитатора в различных ситуациях, которые возникают во время подготовки и проведения сессии (уход от темы, болтливые участники и др.)
• метод «Динамическая фасилитация» для решения наболевших / конфликтных проблемных вопросов
• как в конфликтах найти сильные решения
• поддержание высокой энергии в группе

7 МОДУЛЬ. Создание сценария сессии под заказчика

• интервью с заказчиком
• как понять, что нужно заказчику
• определение ожиданий
• определение результатов сессии
• разработка концепции сессии
• предварительная программа
• формирование структуры сессии
• подбор методов проведения сессии
• формирование маршрутной карты сессии с контрольными точками
• работа с конструктором сессии
• разработка рабочего сценария сессии
• окончательная программа проведения сессии
• согласование программы с заказчиком

8 МОДУЛЬ. Как использовать фасилитацию при проведении:

• стратегических сессий
• форсайт сессий
• масштабных тематических совещаний
• тематических конференций
• в бизнес-тренингах
• для анализа проблемной ситуации с целю поиска оптимальных решений

Продолжительность: 4 дня с 10: 00 до 17:30

По итогу: выдается удостоверение о повышении квалификации (32 ак.ч.)

РАСПИСАНИЕ:

Апрель
15-18 Казань
Июль
06-09 Казань
27-30 Санкт-Петербург 

Принимаем заказы от  групп в любом городе (даты согласовываются с заказчиком)

СТОИМОСТЬ: Для юр.лиц +10%
Действуют скидки при ранней оплате.