Международная
академия
бизнес-тренеров
и коучей

Участники: управляющие, директора, собственники бизнеса

Цель тренинга: освоение практических навыков в грамотной организации системы набора, адаптации,  мотивации персонала и кадрового планирования в предприятиях

На тренинге вы:

Узнаете:

1. Как найти нужных вашему бизнесу людей
2. Как избежать ошибок на первоначальном этапе наборе персонала
3. Как не переплачивать и иметь довольных сотрудников
4. Как удержать лучших сотрудников

Освоите:

1. Методы кадрового планирования
2. Технологии систем адаптации персонала
3. Инструменты материальной и нематериальной мотивации
4. Основы системного подхода в управлении персоналом

Избавитесь:

1. От кадрового голода
2. От низкой эффективности персонала
3. От претензий уставших сотрудников
4. От недовольных гостей
5. От внутренних и внешних конфликтов
6. Негатива и напряженности в коллективе

Продолжительность : 16 часов

Тема 1	Кадровая политика в ресторанном бизнесе.
1.1	Что это такое? А можно работать без нее?
1.2	Кадровый голод. Причины возникновения и меры профилактики.
1.3	Кадровая политика, как инструмент нематериальной мотивации.
Тема 2	Ключевые характеристики бренда
2.1	Внешний бренд.
2.2	Внутренний бренд.
2.3	Определение портрета идеального кандидата..
2.4	Составление компетенций по каждой должности –обеспечение прозрачности требований к кандидатам.
Тема 3	Система поиска и набора персонала
3.1	Традиционные системы набора.
3.2	Система взаимодействия с учебными заведениями.
3.3	Технология поиска персонала через соц.сети SMM.
3.4	Типы влияния на потенциальных кандидатов.
Тема 4	Формирование положительного имиджа на рынке труда
4.1	Ваш сотрудник – это ваш внутренний гость.
4.2	Оценка эффективности системы набора и адаптации.
4.3	Причины ухода стажеров.
4.4	Причины ухода постоянных сотрудников.
4.5	Корпоративная культура. Значение и эффективность.
Тема 5	Адаптация сотрудника. Кто такой стажер и как с ним работать.
5.1	Ожидания и реальность. Значимость введения в должность.
5.2	Программа наставничества. Как создать реально работающую.
5.3	Программа аттестации персонала. Подход к аттестации, как к способу выявления дальнейшего плана специалиста
Тема 6	Мотивация. Как не переплачивать и иметь довольных сотрудников.
6.1	Мотивация – что это такое и для чего нужна? Значимость нематериальной мотивации.
6.2	Что для сотрудника важно помимо заработной платы.
6.3	Инструменты нематериальной мотивации.
6.4	Эмоции сотрудника – зона ответственности руководителя.
6.5	Система индивидуального развития сотрудников.

Перейти на Главную https://mabk.pro

Группа в ВК

Кадры

Кадры