Международная
академия
бизнес-тренеров
и коучей

Хорошо, когда вся команда – единый слаженный механизм: при обсуждениях каждый открыт, все горят одной идеей, могут свободно высказывать свои мысли и аргументы, все друг друга слушают и поддерживают. Такое качество коммуникаций и работы команды позволяют принимать совместно грамотные решения, что напрямую влияет на результаты бизнеса, делая бизнес устойчивым и результативным. Но в жизни часто все обстоит иначе.

Скорее всего вы сталкивались на совещаниях, встречах, обсуждениях с этой проблемой или слышали как о ней говорят другие:

🔸 Совещания без активностей: постоянно говорят одни и те же люди, другие молчат или в телефонах;
🔸 Иллюзорные решения: договорились, но ничего не изменилось. После часовой встречи нет ни четких решений, ни ясного понимания, что делать дальше;
🔸 Вечные споры по кругу: обсуждаем одно и тоже, но команда не принимает решения, потому что «надо ещё обсудить»;
🔸 Идеи остаются на флипчарте: “гениальные” мысли так и не становятся действиями;
🔸 Энергия команды почти на нуле: вместо вовлеченности видим апатию и сопротивление.

Почему так происходит?

Традиционные методы проведения встреч и совещаний сейчас уже малоэффективны: дискуссии превращаются в монологи, креативные идеи теряются в потоке эмоций, решения принимаются под давлением авторитетов, что “убивает” мотивацию сотрудников реализовать такие решения .

Что же делать? Внедрять в групповую работу инструменты фасилитации!

Фасилитация — это эффективный способ организации группового обсуждения, где участники в формате конструктивного диалога приходят к общему решению.

Инструменты фасилитации позволяют:

• Мгновенно вовлекать участников;
• Структурировать хаос мнений в логичную последовательность действий;
• Проводить встречи на 40–50 % короче без потери качества;
• Вовлекать 90+ % участников в активное обсуждение;
• Принимать решения в 2–3 раза быстрее;
• Создавать атмосферу, где каждая идея имеет ценность;
• Получать положительную обратную связь от команды;
• Повышать мотивацию на реализацию проектов.

Какие трансформационные процессы происходят в компании, в бизнесе:

• Из скучных обсуждений → в энергичные рабочие сессии, где рождаются прорывные идеи;
• Из разрозненной группы → в сплоченную команду, которая САМА генерирует и реализует решения;
• Из часов споров → в минуты консенсуса с помощью проверенных методик фасилитации;
• Из неясных целей → в четкие roadmaps с распределением ответственности;
• Из страха говорить и быть неуслышанным → в желание включаться в обсуждение;
• Из отсутствия мотивации выполнять решения – в ответственность за принятые командой решения.

Результаты команд:

• На 80% быстрее достигают консенсуса по сложным вопросам;
• На 65% повышают commitment к принятым решениям;
• На 45% сокращают время на реализацию проектов;
• На 90% снижают количество “переговорных тупиков”;
• Рост KPI команды за счёт ясности целей.

Хотите такие результаты? Приглашаем на двухдневный курс
“Фасилитация команд. Среда, где рождаются прорывные идеи и идеальные решения”.

На курсе вы освоите принципы, инструменты и нюансы фасилитации, которые превратят любые хаотичные обсуждения в чёткие решения. Никаких теоретических абстракций, никакой “воды” — только рабочие инструменты, которые можно применять сразу же на практике!

Для кого этот курс?

• Владельцы бизнеса: для ускорения принятия стратегических решений.
• Топ‑менеджеры: чтобы совещания приносили реальные результаты, команды работали как единый механизм.
• Руководители подразделений: чтобы команды выполняли задачи без бесконечных уточнений.
• Наставники, менторы: перевести формат взаимодействия в увлекательный развивающий процесс.
• Тренеры и коучи: чтобы вывести программы на новый уровень вовлечённости.
• HR‑специалисты: для проведения эффективных стратегических сессий.
• Фасилитаторы‑новички: чтобы освоить базовые техники без «воды».
• Педагоги: для создания интерактивных и запоминающихся занятий.

80% практики на курсе! Мы не даём просто теорию – уже в процессе обучения вы сформируете
свой сценарий групповой встречи/совещания с использованием инструментов фасилитации.

📅 ПРОГРАММА

1 МОДУЛЬ.  Фасилитация : основы, цели, составляющие, нюансы. 

• что на самом деле означает фасилитация
• какие задачи можно решить с помощью фасилитации, область применения и ограничения
• когда в фасилитации нет необходимости и как понять – нужна фасилитация или нет
• главная цель фасилитации
• чек-лист “Когда нужна фасилитация”
• обязанности фасилитатора
• 5 “НЕ” фасилитатора
• ошибки, которые чаще всего допускаются
• ключевые составляющие фасилитационных сессий
• что участников так привлекает в фасилитационных сессиях
• благодаря чему продуктивность совместной работы повышается боле. чем на 90%
• куда исчезают несогласия

2 МОДУЛЬ Использование специального оборудования и материалов 

• арсенал для внедрения инструментов фасилитации в групповые форматы (совещания, тренинги, дискуссии, сессии)
• какое оборудование используют фасилитаторы в своей работе
• ошибки в подборе оборудования и материалов
• вспомогательные материалы, которые делают сессии интересными, наглядными и эффективными
• за счет каких визуализационных инструментов групповая работа становится яркой, интересной и запоминающейся

3 МОДУЛЬ Разработка концепции, сценария и матрицы групповой работы в фасилитационном формате. Пошаговый разбор этапов.

• концепция как первичный и самый главный документ подготовки всего процесса
• какие обязательные вопросы нужно задать при разработке концепции
• обзор вариативных инструментов фасилитации
• какие базовые инструменты подойдут для совещаний, сессий, тренингов
• ключевые этапы фасилитации
• разбор на практике первичных базовых инструментов для различных этапов групповой работы:

✓ этап открытия
✓ этап обозначения цели встречи
✓ этап обсуждения проблематики
✓ этап анализа реальности
✓ этап сбора точек зрения реальности и причин проблематики
✓ этап штурма – генерации идей для решения проблематики
✓ этап анализа идей
✓ этап договоренностей и выбора идей
✓ этап категоризации / простой приоритезации
✓ этап проверки выбранных идей
✓ этап принятия решений
✓ этап формирования дорожной карты
✓ этап “обратная связь”
✓ этап закрытия встречи

4 МОДУЛЬ Практика “Мой сценарий” 

• после изучения всех тем и практик, вы под свой запрос (или выбранный из предложенных) индивидуально или в парах/мини-группах (по желанию) разрабатываете концепцию и дизайн сценария для групповой работы в фасилитационном формате
• презентация разработанных концепций и сценариев, обратная связь от участников и спикера курса.

Фасилитация — это не просто навык. Фасилитация — это секрет высокоэффективных команд.
Присоединяйтесь к тем, кто уже меняет правила игры в управлении группами!

17-18 декабря Казань
13-14 июня Казань

Принимаем заказы от  групп в любом городе (даты согласовываются с заказчиком)

СТОИМОСТЬ: Для юр.лиц +10%, для ИП + 5%.