Эффективный ассессмент
Продолжительность: 1 – 2 дня.
Цель тренинга:
- Повысить уровень навыков Руководителей для проведения встреч с подчиненными в рамках Ежегодной оценки персонала.
- Добиться понимания и принятия участниками основных знаний и умений для продуктивного общения с сотрудниками и формированию ндивидуальных планов развития.
- Познакомить участников с Компетентностным подходом и обучить использовать Модель Компетенций при оценке сотрудников.
Участники: Руководители и сотрудники отделов по развитию (обучению) персонала, руководители подразделений, отделов компаний.
Результаты тренинга для участников:
- Участники научатся эффективно готовиться к встрече с сотрудниками.
- Правильно собирать необходимую информацию, которую в дальнейшем смогут использовать, как доказательную базу.
- Научатся понимать структуру компетенций, осознанно использовать компетентностный подход при оценке сотрудников, видеть проявление компетенции в рабочих примерах, формировать план развития для себя и подчиненного.
- На практике отработают сложные моменты, которые возникают при встречах с сотрудниками.
Компания в результате тренинга получит:
Подготовленных Руководителей, способных ответственно и системно проводить встречи с сотрудниками по Ежегодной оценке. Сможет минимизировать возникновение конфликтных ситуаций, которые требуют вмешательства вышестоящего Руководства.
Программа (содержание) тренинга:
- Структура компетенции
- Определение компетенции
- Компетенция как основа для отбора, развития и планирование карьеры сотрудника
- Структура Компетенции
- Корпоративные Компетенции
Подготовка к встрече с сотрудником
- Текущие ключевые задачи и необходимые компетенции для их реализации.
- Анализ прошлого опыта сотрудника основе решения прошлых задач.
- Понимание, того какие задачи для него являются новыми, а какие знакомыми.
- Основные источники получения информации (Наблюдение, Оценка, Рекомендации другого руководителя и Непосредственная встреча).
- Наблюдение как основной источник сбора информации!
- Ключевой инструмент для наблюдения и сбора информации для встречи.
- Наблюдение и фиксирование ключевых действий в необходимом формате
Проведение встречи по формированию ИПР
- Правила проведения встречи.
- Подготовка к встрече с сотрудником. Ответственность и роль руководителя. Основные установки – «ИПР не приговор, а договор»
- Как избежать ошибок при промежуточных встречах?
- Процесс взаимодействия и ключевые принципы, как основа проведения встречи.
- Формат проведения встречи. Основные плюсы и сложности
- Цели встречи:
- Оценка по целям и ИПР сотрудника соответствует новым задачам, стратегии и т.д.- цель обсудить формы развития
- Оценка по целям и/или ИПР сотрудника не соответствует новым задачам, стратегии и т.д.- цель убедить сотрудника осознать и принять другую оценку и цели развития
Методы, используемы на тренинге: интерактив, индивидуальные и групповые упражнения, учебные фильмы, ролевые игры, кейсы, разбор видео-сюжетов.
