Международная
академия
бизнес-тренеров
и коучей

Продолжительность: 2 дня.

Цель тренинга:

• Повысить уровень навыков руководителей для проведения встреч с подчиненными в рамках ежегодной оценки персонала.
• Достигнуть понимания и принятия участниками основных знаний и умений для продуктивного общения с сотрудниками и формированию индивидуальных планов развития.
• Обучить участников использовать модель компетенций при оценке сотрудников.

Участники: Руководители и сотрудники отделов по развитию (обучению) персонала, руководители подразделений, отделов компаний.

Результаты тренинга для участников:

• Участники научатся эффективно готовиться к встрече с сотрудниками.
• Правильно собирать необходимую информацию, которую в дальнейшем смогут использовать, как доказательную базу.
• Научатся понимать структуру компетенций, осознанно использовать компетентностный подход при оценке сотрудников, видеть проявление компетенции в рабочих примерах, формировать план развития для себя и подчиненного.
• На практике отработают сложные моменты, которые возникают при встречах с сотрудниками.

Компания в результате тренинга получит:

Подготовленных Руководителей, способных ответственно и системно проводить встречи с сотрудниками по Ежегодной оценке. Сможет минимизировать возникновение конфликтных ситуаций, которые требуют вмешательства вышестоящего Руководства.

Программа (содержание) тренинга:

1. 1. 1. Структура компетенции
      2. Определение компетенции
         • Компетенция как основа для отбора, развития и планирование карьеры сотрудника
         • Структура Компетенции
         • Корпоративные Компетенции

Подготовка к встрече с сотрудником

1. 1. • Текущие ключевые задачи и необходимые компетенции для их реализации.
      • Анализ прошлого опыта сотрудника основе решения прошлых задач.
      • Понимание, того какие задачи для него являются новыми, а какие знакомыми.
      • Основные источники получения информации (Наблюдение, Оценка, Рекомендации другого руководителя и Непосредственная встреча).
      • Наблюдение как основной источник сбора информации!
      • Ключевой инструмент для наблюдения и сбора информации для встречи.
      • Наблюдение и фиксирование ключевых действий в необходимом формате

Проведение встречи по формированию ИПР

1. • Правила проведения встречи.
   • Подготовка к встрече с сотрудником. Ответственность и роль руководителя. Основные установки – «ИПР не приговор, а договор»
   • Как избежать ошибок при промежуточных встречах?
   • Процесс взаимодействия и ключевые принципы, как основа проведения встречи.
   • Формат проведения встречи. Основные плюсы и сложности
   • Цели встречи:
     • Оценка по целям и ИПР сотрудника соответствует новым задачам, стратегии и т.д.- цель обсудить формы развития
     • Оценка по целям и/или ИПР сотрудника не соответствует новым задачам, стратегии и т.д.- цель убедить сотрудника осознать и принять другую оценку и цели развития

Методы, используемы на тренинге: интерактив, индивидуальные и групповые упражнения, учебные фильмы, ролевые игры, кейсы, разбор видео-сюжетов.

Перейти на Главную https://mabk.pro

Группа в ВК