ГлавнаяО насКаталог программРасписаниеОтзывыБлогКонтакты Записаться
К школе
Школа бизнес-тренеров

ОНЛАЙН тренинг тренеров

Получить понятный алгоритм разработки и проведения авторских тренингов.

Получить понятный алгоритм разработки и проведения авторских тренингов. Освоить 15 инструментов тренинга, правила построения структуры, матрицы и концепции программы. Научиться управлять групповой динамикой, работать с трудными участниками и взаимодействовать с заказчиком. В процессе обучения создать собственный профессиональный авторский тренинг.

Записаться Тарифы и даты
Кому подойдёт

Программа для вас, если вы

Тем, кто дорожит временем и выбирает индивидуальное дистанционное обучение.

Тем, кто хочет освоить профессию бизнес-тренера с нуля.

Практикующим тренерам, которым нужен системный алгоритм разработки программ.

Тем, кто хочет учиться у практикующего бизнес-тренера с домашними заданиями и обратной связью.

Преимущества

Почему этот курс

  • 01
    Получить понятный алгоритм разработки и проведения авторских тренинговПолучить понятный алгоритм разработки и проведения авторских тренингов.
  • 02
    Освоить 15 инструментов тренинга, правила построения структуры,Освоить 15 инструментов тренинга, правила построения структуры, матрицы и концепции программы.
  • 03
    Научиться управлять групповой динамикой, работать с труднымиНаучиться управлять групповой динамикой, работать с трудными участниками и взаимодействовать с заказчиком.
  • 04
    В процессе обучения создать собственный профессиональный авторскийВ процессе обучения создать собственный профессиональный авторский тренинг.

Программа

  • 1 МОДУЛЬФормы обучения взрослых. В чем сила современных тренингов? Функции, принципы и задачи тренингов. Профессиональные компетенции и навыки тренера. Многоликие роли тренера на тренингах. Золотые правила эффективных коммуникаций, в том числе приемы влияния на группу. Универсальная модель структуры тренинга, раскрываем секрет успешности. Как буквально с первых минут понять, что ваш тренинг пройдет на “Ура”. Цикл Колба в обучении
  • Современные тренинги: суть и польза. Сходство и различие от других форм обучения
  • Пирамида эффективности обучения взрослых
  • Направления и задачи тренинговой работы
  • 5 основных принципов тренинга. Этот важно знать
  • Функции, навыки и компетенции тренера
  • Портрет идеального тренера
  • Золотые правила эффективных коммуникаций
  • Приемы влияния на участников тренингов
  • Какие игровые роли тренер использует в работе
  • Техники активного слушания и наблюдательности
  • Речь и голос как инструменты управления группой
  • Миксование ролей тренера в процессе тренинга
  • Внешний вид, имидж тренера
  • Что на самом деле хотят получать участники на тренингах и как оправдать их ожидания
  • Каким образом сбор ожиданий участников в начале тренинга кардинальным образом влияет на эффективность всего тренинга. Раскрываем главный секрет как «не зарубить» даже самый классный тренинг
  • Правила работы с флипчартом и демонстрационными материалами
  • 3-хмодульная структура тренинга
  • Задачи, функции и содержание каждого модуля тренинга
  • Цикл Колба в тренингах
  • 2 МОДУЛЬКак и чем наполнить тренинг? 15 эффективных инструментов тренинга: пошаговый алгоритм использования в тренингах. Задачи, функции, содержание и нюансы каждого инструмента в зависимости от игровой задачи. Важные правила и секреты компоновки инструментов
  • Разминки. Классификация разминок. Какую роль выполняют разминки на тренинге в зависимости от их вида
  • Упражнения. Разновидности упражнений в зависимости от поставленных задач
  • Мини-лекция. Структура мини-лекции. Как «скучную» мини-лекцию сделать привлекательной и интересной. Домашнее задание “Моя мини-лекция на тему….”
  • Ролевая игра. Суперэффективная техника решения поставленных задач путем «проигрывания» бизнес ситуаций через роли
  • Деловая игра как инструмент решения бизнес-задач
  • Видеоанализ. Действенный инструмент личной и групповой обратной связи
  • Кинометафоры. Самый любимый участниками инструмент на тренинге
  • Модерация. Как легко вырабатывать новое информационное поле через практический опыт и знания участников
  • Тесты как инструмент наиболее точного выявления уровня имеющихся или степени усвоения новых знаний
  • Логические тесты. В каких случаях и для чего используются
  • Пантомима как отличный игровой элемент проработки невербальных эффективных коммуникаций
  • Арт - методы. Мягкое раскрытие даже проблемных вопросов через творческие подходы
  • Социометрия. Игровой экспресс-инструмент обратной связи. Важные нюансы и преимущества
  • Шеринг. Как негативный эмоциональный зажим участников вывести в рабочее русло
  • Метафоры, притчи, юмор. Сила притч и метафор на тренинге
  • Обратная связь - важнейший элемент завершения изучения как и отдельных тем на тренинге, так и всего тренинга. Как через грамотную обратную связь существенно повысить ценность тренинга
  • Рефлексия. Что делать, если группа “застревает”?
  • Как разрабатывать авторские тесты, деловые игры, ролевые игры, кейсы.
  • 3 МОДУЛЬВсе этапы и нюансы разработки стратегии тренинга. Пошаговая технология подготовки (создания) программы тренинга. Почему в первую очередь важно разработать концепцию. Распределение этапов тренинга по времени, формирование матрицы тренинга. Как тренинг сделать мега результативным.Наиглавнейшие правила составления структуры программы тренинга. Что делает программу тренинга конструктивной и привлекательной. Алгоритм создания успешного собственного авторского тренинга, разработка и презентация на практике. Эффективное управление группой и групповой динамикой. Этапы, принципы и подходы
  • Все этапы разработки эффективного тренинга. Этапы подготовки и реализации
  • Почему важно вначале разработать концепцию тренинга, все нюансы
  • Главные правила формирования структуры программы тренинга
  • Как программу тренинга сделать конструктивной, привлекательной и продающей
  • Как и чем в своей программе “зацепить” клиента. Вызываем интерес в первые 3 минуты
  • “Архитектурный дизайн” тренинга. Последовательное наполнение тренинга нужными инструментами
  • Подготовка рабочих материалов для тренера
  • Подготовка раздаточных материалов для участников
  • Особенности разработки программно-временного алгоритма тренинга. Матрица тренинга
  • Как с легкостью создать собственный авторский тренинг. Где “черпать” идею и чем наполнить
  • Практика «Мой тренинг» (практика составления структуры собственного тренинга, программы и концепции тренинга )
  • Групповая динамика, приемы управления
  • Этапы групповой динамики. Как управлять динамикой, роль тренера на каждом этапе
  • Методы работы и управления участниками в зависимости от типов
  • Важные составляющие эффективных коммуникаций
  • Как управлять вниманием участников и незаметно вести за собой группу
  • Работа со «сложными» участниками, в т.ч. нейтрализация негативных эмоций
  • Обратная связь как способ управления группой и тренингом
  • Как поднять ценность тренинга в конце дня
  • Что необходимо сделать, чтобы все участники остались довольны тренингом
  • “Страховка” от “недоброжелателей”
  • 4 МОДУЛЬПринципы и правила разработки тренинга для Заказчика (Клиента) . Фазы работы с Заказчиком (Клиентом). Коучинговые подходы в работе с Заказчиком (Клиентом) и в создании программы. Самопрезентация.Система обучения в организации. Корпоративные тренинги, риски и преимущества. Как и что делать, чтобы из всех предложений Заказчик (Клиент) выбрал именно Вас. Важные нюансы работы с Заказчиком (Клиентом). Важность предтренинговой диагностики и посттренингового сопровождения. Составление отчета по тренингу
  • Корпоративное обучение. Что нужно и важно знать. Схема определения потребности в обучении. Стратегия обучения в корпоративной культуре компании
  • Предтренинговая диагностика. Анализ ситуации в компании. На что обратить внимание?
  • Как правильно понять и услышать Заказчика. Настройка. Определение истинной цели
  • Проецируем ожидания и цели Заказчика в программе тренинга
  • Особенности структуры программы тренинга для Заказчика
  • Коучинговый подход в переговорах и коммуникациях с Заказчиком
  • Составление «беспроигрышной» программы. Как угодить Заказчику
  • Важность правильного определения концепции, стратегии тренинга
  • Посттренинговое сопровождение. Актуальность и польза для участников и компании Заказчика
  • Обратная связь. Отчет по тренингу, анкеты, опросные листы
  • Как сделать так, чтобы Заказчик остался доволен тренингом
  • Оценка эффективности тренинга
  • Модель Дональда Киркпатрика
  • 5 модульДля пакета Бизнес и Премиум:
  • + онлайн курс «Особенности проведения мастер-классов. Online-тренинги: типы, задачи, нюансы. Актуальность вебинаров. Основные технические моменты настройки вебинарной комнаты, правила проведения вебинаров и нюансы работы с участниками».
  • Онлайн-тренинги. Какие задачи ставятся в онлайн тренингах
  • Отличие офлайн и онлайн программ
  • Отличие вебинаров от дистанционных курсов
  • Раскладка вебинаров:
  • Как вовлекать участников в онлайн процесс
  • Искусство трансформации клиентов на расстоянии
  • Чего категорически нельзя делать на вебинарах
  • Технические моменты при проведении вебинаров
  • Подготовка к проведению своего вебинара
  • Проведение вебинара (от 30 до 60 мин.)

Результат обучения

Получить понятный алгоритм разработки и проведения авторских тренингов. Освоить 15 инструментов тренинга, правила построения структуры, матрицы и концепции программы. Научиться управлять групповой динамикой, работать с трудными участниками и взаимодействовать с заказчиком. В процессе обучения создать собственный профессиональный авторский тренинг.

Записаться
Стоимость

Тарифные пакеты

Выберите пакет - отличаются объёмом сопровождения и документами.

Скидки и акции не суммируются: к стоимости применяется только одно предложение.

Ближайшие даты

Ближайшие даты

Загружаем расписание…
Вопросы

Частые вопросы

15 занятий по 1-1,5 часа (zoom, skype). График формируется индивидуально по согласованным и удобным для участника датам.

Тем, кто дорожит временем и выбирает индивидуальное дистанционное обучение. Тем, кто хочет освоить профессию бизнес-тренера с нуля. Практикующим тренерам, которым нужен системный алгоритм разработки программ. Тем, кто хочет учиться у практикующего бизнес-тренера с домашними заданиями и обратной связью.

90 пунктов и тем из официальной программы курса.