ГлавнаяО насКаталог программРасписаниеОтзывыБлогКонтакты Записаться
К школе
Школа бизнеса

Эффективный руководитель

Изучение и внедрение в практику принципа работы эффективного Руководителя

Тренинг «Эффективный руководитель» помогает осознать роль Руководителя в корпоративной системе Компании и его основные функции, повысить уровень знаний в области управления персоналом и развить ключевые навыки для эффективного управления отделом или подразделением.

Записаться Тарифы и даты
Кому подойдёт

Программа для вас, если вы

Руководители среднего звена

Линейные Руководители

Руководители, которым нужно системно подходить к управлению подразделением

Руководители, желающие научиться мотивировать подчиненных и выстраивать систему контроля

Преимущества

Почему этот курс

  • 01
    Системный подход к управлениюУчастники осваивают системный подход к планированию деятельности отдела и постановке задач подчиненным, учатся добиваться принятия этих задач и определять ключевые показатели эффективности сотрудников.
  • 02
    Ответы на непростые вопросы РуководителяКак мотивировать персонал, как использовать различные стили управления в зависимости от ситуации, как выстраивать эффективную систему контроля и давать обратную связь.
  • 03
    Практические методы обученияИнтерактив, индивидуальные и групповые упражнения, учебные фильмы, ролевые игры, тест, разбор видео-сюжетов, комплексная групповая игра.
  • 04
    Выгода для КомпанииПодготовленные Руководители, способные ответственно и системно подходить к управлению подразделением, мотивировать подчиненных и использовать принятые в Компании инструменты управления персоналом.
  • 05
    Снижение текучести персоналаКомпания получает возможность понизить текучесть персонала в среднесрочной перспективе.

Программа

  • Управленческая позиция, ответственность и функции Руководителя
  • Определения: менеджер и менеджмент
  • Основные функции менеджера
  • Роль руководителя в Компании, зоны ответственности, управленческая позиция
  • Функция «Эффективное планирование»
  • Понятие планирования
  • Три основных вопроса планирования
  • Принцип целеполагания
  • Системный подход к работе с задачами, поставленными вышестоящим руководителем
  • Постановка задач подчиненным
  • Функция «Организация рабочего процесса»
  • Понятие организации рабочего процесса
  • Определение значения функций, прав, критериев оценки и форм отчетности всех участников бизнес процесса
  • Определение ресурсов для подчиненных
  • Количественные и качественные показатели эффективности деятельности
  • Ожидания участников
  • Карта тренинга
  • Функция «Мотивация персонала»
  • Обзор истории возникновения и применения основных теорий мотивации персонала (Маслоу, МакКлелланд, МакГрегор, Герцберг)
  • Монетарная и немонетарная мотивация
  • Мотивационная структура сотрудника
  • Способы определения мотивационной структуры сотрудников
  • Связь мотивации с другими функциями Руководителя
  • Модель Ситуационного Лидерства
  • Понятие Эффективности Руководителя
  • Степени Готовности сотрудников
  • Стили Лидерства, соответствующие Степеням Готовности
  • Определение собственных зон развития при выборе соответствующего Стиля Лидерства
  • Отработка навыка определения Степени Готовности и выбора необходимого Стиля Лидерства
  • Отличие делегирования от директивного Стиля Лидерства
  • Функция «Контроль», Основы обратной связи
  • Виды и способы контроля
  • Определение системы контроля подчиненных в зависимости от Степени готовности сотрудников
  • Принципы Обратной связи
  • Модель позитивной и конструктивной Обратной связи

Результат обучения

Участники получат и освоят ключевые знания и навыки для осуществления основных функций Руководителя, системный подход к планированию деятельности отдела и постановке задач подчиненным, научатся добиваться принятия этих задач и определять ключевые показатели эффективности сотрудников. Они получат ответы на непростые вопросы: как мотивировать персонал, как использовать различные стили управления в зависимости от ситуации, как выстраивать эффективную систему контроля и давать обратную связь.

Записаться
Стоимость

Тарифные пакеты

Выберите пакет - отличаются объёмом сопровождения и документами.

Скидки и акции не суммируются: к стоимости применяется только одно предложение.

Ближайшие даты

Ближайшие даты

Загружаем расписание…
Вопросы

Частые вопросы

Тренинг рассчитан на Руководителей среднего звена и линейных Руководителей.

Продолжительность тренинга - 3 дня.

Интерактив, индивидуальные и групповые упражнения, учебные фильмы, ролевые игры, тест, разбор видео-сюжетов, комплексная групповая игра «Выиграй приз в России».