ГлавнаяО насКаталог программРасписаниеОтзывыБлогКонтакты Записаться
К школе
МАБК - Международная академия бизнес-тренеров и коучей

Бизнес-коучинг. Живые вебинары

Освойте профессию бизнес-коуча за 4 дня в Казани

Базовый офлайн-курс бизнес-коучинга для тех, кто хочет вести коучинговые сессии с предпринимателями и руководителями. Обучение проходит в Казани с 9 по 12 августа 2026 года. Практический интенсив с отработкой навыков в реальном формате.

Записаться Тарифы и даты
Кому подойдёт

Программа для вас, если вы

Для руководителей, которые осваивают коучинговый подход в работе с сотрудниками и командами

Для менеджеров, которые хотят вести людей через развивающие вопросы, а не через указания

Для HR-специалистов, которые развивают сотрудников и работают с командами

Для предпринимателей, которые внедряют коучинговый подход в управление своей командой

Для коучей и бизнес-тренеров, которые хотят работать с бизнес-запросами клиентов

Для психологов, которые выходят в работу с бизнес-запросами

Преимущества

Почему этот курс

  • 01
    Офлайн-форматПолноценное живое обучение в Казани с прямой работой с преподавателем и группой.
  • 02
    Базовый уровеньПрограмма рассчитана на тех, кто делает первые шаги в бизнес-коучинге - не требуется предварительная подготовка.
  • 03
    Интенсивный графикЧетыре дня плотного обучения с фокусом на практическую отработку навыков коучинга.
  • 04
    80% практикиБольшая часть времени отведена на упражнения, разборы и тренировочные коучинговые сессии.
  • 05
    Опыт МАБК15 лет подготовки специалистов в сфере бизнес-обучения и коучинга в Казани.
  • 06
    Номер один в КазаниМАБК - лидер среди школ бизнес-тренеров и коучей в Казани по объему выпущенных специалистов.

Программа

  • ДЕНЬ 1Основы коучинга. Коучинговое мышление и коучинговая позиция
  • Что такое бизнес-коучинг и чем он отличается от других подходов
  • Компетенции коуча
  • Лидерские качества и внутренняя позиция бизнес-коуча
  • Осознанность как основа коучингового подхода
  • Навыки эффективных коммуникаций. Важные правила
  • Репрезентативные системы сотрудников. Кодировка мозга. Как это влияет на построение коммуникаций
  • В чем сила коучинговых вопросов
  • Вопросы, которые развивают и мотивируют
  • Ошибки, которые допускают в общении практически все. Как эти ошибки приводят к недопониманию, претензиям и конфликтам
  • Принципы и сила недирективного подхода в коучинге
  • Практика на отработку тем первого дня
  • ДЕНЬ 2Работа с целями: постановка целей по +CSMARTE. Модель GROW. Мозговой штурм по Осборну
  • Виды постановки целей
  • Техника постановки и проверки целей по +CSMARTE
  • Эффективная модель GROW в бизнесе. Алгоритм, важные моменты, ошибки
  • Техника «Шкалирование» для оценки прогресса
  • Техника «Мозговой штурм по Осборну». Правила, этапы, нюансы. Этапы дивергенции и конвергенции. Ошибки, которые нельзя допускать
  • Практика на отработку тем второго дня
  • ДЕНЬ 3Инструменты коучинга для работы с сотрудниками и с командой
  • Техника «Колесо баланса» для диагностики эффективности и развития сотрудника команды
  • Как через «Колесо баланса» оценивать и запускать изменения в бизнес-процессах
  • SWOT-анализ. Сильный инструмент для анализа эффективности компании (сильных и слабых сторон компании), влияния внешних факторов на компанию и определения вектора изменений для достижения целей
  • Практика на отработку тем третьего дня
  • ДЕНЬ 4Инструменты обратной связи. Какую ОС выбрать при разговоре с сотрудниками и с командой
  • SBI. Одна из самых простых и эффективных моделей обратной связи. Её главная сила - в фактологичности и отсутствии оценочных суждений
  • COIN. Превращает обратную связь из «констатации факта» в инструмент совместного поиска решения
  • OMRA. Помогает сотруднику самостоятельно проанализировать свое поведение
  • BAFF. Обратная связь, построенная на личной оценке поведения сотрудника и ваших ощущениях от него
  • BOFF. Обратная связь, построенная на результатах и последствиях поведения сотрудника
  • CEDAR. Модель позволяет глубоко проработать сложные вопросы (для детального разбора)
  • Практика на отработку тем четвертого дня

Результат обучения

Навык вести коучинговые беседы с сотрудниками и командой: коучинговая позиция руководителя и развивающие вопросы вместо указаний, постановка целей по +CSMARTE и модель GROW, «Колесо баланса» и SWOT-анализ для диагностики сотрудника и бизнес-процессов, мозговой штурм по Осборну и шесть моделей обратной связи - SBI, COIN, OMRA, BAFF, BOFF и CEDAR. Каждый инструмент отрабатывается на практике в тот же день, а в старших пакетах - супервизии после обучения и документы: сертификат о прохождении курса и удостоверение о повышении квалификации с занесением данных в реестр ФИС ФРДО.

Записаться
Стоимость

Тарифные пакеты

Выберите пакет - отличаются объёмом сопровождения и документами.

Скидки и акции не суммируются: к стоимости применяется только одно предложение.

Ближайшие даты

Ближайшие даты

Загружаем расписание…
Вопросы

Частые вопросы

Обучение проходит офлайн в Казани с 9 по 12 августа 2026 года. Четыре дня, группа до 15 человек.

Программа базового уровня, специальной подготовки не требуется. Подойдёт и руководителю без опыта в коучинге, и практикующему коучу, который хочет работать с бизнес-запросами.

Четыре пакета: ЭКОНОМ - 43 000 рублей, БАЗОВЫЙ - 48 000 рублей, СПЕЦИАЛИСТ - 58 000 рублей, МАСТЕР - 128 000 рублей. Само обучение во всех пакетах одинаковое, различаются рабочая тетрадь, супервизии после курса и документы.

В пакете БАЗОВЫЙ - сертификат о прохождении курса. В пакетах СПЕЦИАЛИСТ и МАСТЕР дополнительно выдаётся удостоверение о повышении квалификации с занесением данных в реестр ФИС ФРДО. В пакете ЭКОНОМ документы не предусмотрены.

Разбор ваших рабочих ситуаций уже после обучения. В пакете СПЕЦИАЛИСТ - одна супервизия с куратором в течение месяца после курса, в пакете МАСТЕР - три супервизии с автором курса, основателем МАБК.

Модель GROW, постановку и проверку целей по +CSMARTE, шкалирование, мозговой штурм по Осборну, «Колесо баланса» и SWOT-анализ для сотрудника и бизнес-процессов, а также шесть моделей обратной связи: SBI, COIN, OMRA, BAFF, BOFF и CEDAR.

Мастер-класс «Драматический треугольник Карпмана» из серии «Мастерство коучинга»: в один из вечеров курса с 17:30 до 18:30 разбираем роли Жертва-Преследователь-Спасатель и выход из токсичной динамики в командах и в паре руководитель-подчинённый.