ГлавнаяО насКаталог программРасписаниеОтзывыБлогКонтакты Записаться
К школе
HR-школа и ассессмент

Курс по оценке персонала на основе модели компетенций

Оценивайте сотрудников и кандидатов по модели компетенций, а не по интуиции

Офлайн-тренинг за 4 дня, с 10:00 до 17:30. Вы осваиваете модель компетенций, профили должностей, интервью по компетенциям и оценочные бланки, чтобы принимать кадровые решения по фактам, а не по впечатлению. Упор на практику - отработка инструментов на реальных кейсах с разбором.

Записаться Тарифы и даты
Кому подойдёт

Программа для вас, если вы

HR-менеджер или специалист по персоналу - выстраиваете систему оценки в компании

Руководитель - сами оцениваете кандидатов и сотрудников своей команды

Рекрутер - хотите проводить интервью по компетенциям, а не по резюме

Внутренний тренер или коуч - добавляете оценку компетенций в свою практику

Нужны рабочие инструменты оценки, а не теория - бланки, профили, матрицы

Развиваете людей и хотите строить планы развития на основе данных

Преимущества

Почему этот курс

  • 01
    Модель компетенций с нуляРазбираете, как строить модель компетенций, профили должностей, шкалы и уровни развития без типичных ошибок оценки.
  • 02
    Интервью по компетенциямУчитесь задавать правильные вопросы, читать признаки лжи и доводить структурированное интервью до результата.
  • 03
    Технологии STAR и PARLASTAR для проверки компетенций кандидата, PARLA для анализа мотивации и личностных характеристик на собеседовании.
  • 04
    Оценочные бланки и матрицыРаботаете с реальными бланками и таблицами оценки, считаете качественные и количественные показатели, сводите данные в матрицы.
  • 05
    От оценки к решениямПревращаете результаты в отчёты, планы индивидуального развития и управленческие решения.
  • 06
    Документ установленного образцаУдостоверение о повышении квалификации с записью в ФИС ФРДО и сертификат МАБК - в зависимости от пакета.

Программа

  • 1 МОДУЛЬКОМПЕТЕНЦИИ. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ. ОЦЕНКА НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ
  • Что такое компетенции. Два подхода к пониманию компетенций
  • Корпоративные, управленческие и профессиональные компетенции
  • Основные этапы разработки модели компетенций
  • Для чего нужен и почему важен подготовительный этап разработки моделей компетенций
  • Шкалы оценки компетенций
  • Уровни развития компетенций. Описание компетенций по уровням проявления (поведенческих индикаторов)
  • Ошибки в разработке компетенций и модели компетенций
  • Внедрение системы компетенций для повышения эффективности деятельности сотрудников
  • Проведение оценки на основе модели компетенций
  • Ошибки при проведении оценки на основе модели компетенций
  • 2 МОДУЛЬПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ. ПРОФИЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ
  • Почему разработка профиля должности и профиля компетенций являются обязательными процедурами
  • Формулировка профиля должности и профиля компетенций.
  • Составляющие профиля должности и профиля компетенций.
  • Определение ключевых показателей эффективности.
  • Формирование модели компетенций под конкретные должности.
  • Использование профиля должности и профиля компетенций для эффективного подбора, оценки, развития и карьерного планирования сотрудников.
  • 3 МОДУЛЬИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ В ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА
  • Этапы проведения структурированного интервью
  • Открытые, закрытые, уточняющие и суммирующие вопросы
  • Проективные и ситуативные вопросы
  • Вопросы для провокативного интервью
  • Вопросы, которые не следует задавать
  • Вербальные и невербальные признаки лжи
  • Как правильно завершить интервью по компетенциям
  • 4 МОДУЛЬИДЕАЛЬНОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ КАНДИДАТА
  • Собеседование. На каком этапе найма персонала собеседование наиболее эффективно
  • Подготовка к собеседованию. Постановка цели собеседования.
  • Этапы и порядок проведения собеседования
  • Анализ резюме кандидатов. На что обратить внимание. Маркировка фактов, подготовка вопросов
  • Как через вопросы проверить наличие компетенций, необходимых для вакантной должности
  • Банк наиболее эффективных и часто задаваемых вопросов кандидату
  • Самые популярные виды интервью при отборе персонала
  • Анализ компетенций кандидата. Технология STAR и PARLA для проверки компетенций кандидата. Анализ мотивации и личностных характеристик соискателя.
  • Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения.
  • 5 МОДУЛЬРАБОТА С ОЦЕНОЧНЫМИ БЛАНКАМИ. АНАЛИЗ ПОЛУЧЕННЫХ ДАННЫХ
  • Основной подход в работе с оценочными бланками
  • Таблица оценки навыков (компетенций)
  • Единообразие понимания компетенций всеми асессорами (наблюдателями) при работе в команде
  • Принципы заполнения оценочной матрицы
  • Качественные и количественные показатели оценки
  • Анализ оценок, полученных по результатам мероприятия. Интеграция данных
  • 6 МОДУЛЬОТЧЕТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОЦЕНКИ. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ИНДИВИДУАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКА
  • Принципы формирования индивидуального отчета по каждому сотруднику
  • Структура отчета. Как грамотно и понятно отразить результаты в отчете
  • Правила составления плана индивидуального развития сотрудника по итогам оценки
  • Как оценить эффективность разработанного плана индивидуального развития
  • Принятие управленческих решений по результатам оценки сотрудника
  • Подготовка сводного отчета по результатам оценки
  • Обучение и развитие персонала по результатам оценки
  • Составление годового плана корпоративного обучения
  • 7 МОДУЛЬОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОЦЕНКИ
  • Основные принципы эффективной обратной связи
  • На чем делать акцент в обратной связи
  • Мотивирующая и развивающая обратная связь
  • Ошибки, которые чаще всего допускаются в обратной связи. Как их предотвратить
  • Технология развивающей обратной связи по результатам оценки по модели GROW
  • Продолжительность: 4 дня, с 10.00 до 17.30, обеденный перерыв с 13:00 до 14:00.
  • При корпоративном заказе программа может корректироваться в соответствии с пожеланиями компании заказчика.
  • *Вы можете пройти и более полный курс в 7-дневном офлайн формате и в онлайн формате. Обучение можно начать с любой удобной для вас даты.

Результат обучения

Навык оценивать сотрудников и кандидатов по модели компетенций: строить профили, проводить интервью по компетенциям, работать с бланками и матрицами, давать обратную связь и принимать кадровые решения по данным. По итогам - документы установленного образца.

Записаться
Стоимость

Тарифные пакеты

Выберите пакет - отличаются объёмом сопровождения и документами.

Скидки и акции не суммируются: к стоимости применяется только одно предложение.

Ближайшие даты

Ближайшие даты

Загружаем расписание…
Вопросы

Частые вопросы

Это базовый уровень - начинаем с модели компетенций, шкал и уровней развития. Курс подойдёт и руководителям, которые сами оценивают команду, и специалистам, которые выстраивают систему оценки в компании.

4 дня живого обучения с 10:00 до 17:30, основное время уходит на отработку инструментов: вы работаете с профилями, оценочными бланками, проводите интервью по компетенциям на реальных кейсах. Теория даётся ровно настолько, чтобы перейти к практике.

В зависимости от пакета выдаются сертификат и удостоверение о повышении квалификации с включением в Федеральный реестр ФИС ФРДО, а в старшем пакете - сертификат на русском и английском языке.