24 шага руководителя к достижению целей в Банке
24 шага руководителя к достижению амбициозных бизнес целей Банка
Цель – достижение прогрессивных результатов в деятельности Банка через развитиеключевых управленческих компетенций руководителей.
Участники – руководители направлений, секторов, офисов в Банке.
Участники получат:
- Методы убойногостратегического планирования деятельности точки продаж с учетом рисков в условиях кризиса. Системный подход: планировать, спрогнозировать риски и потери, внедрить, реализовать и проанализировать результат.
- Способы и возможности грамотной оптимизации. Как определить и использовать скрытый потенциал и дополнительные возможности при ограниченных ресурсах для повышения эффективности бизнеса Банка.
- Методы постановки задач сотрудникам и контроля результатов на всех этапах.
- Формулу преодоления сопротивления при внедрении изменений, инноваций и принятия непопулярных решений.
- Эффективные инструменты управления собой. Как мотивировать себя, справляться со стрессом и недостатком времени в условиях многозадачности.
- Алгоритм принятия нестандартных решений. Пути поиска альтернативных каналов.
- Технологию эффективного командообразования. Как стать вдохновляющим лидером и сплотить сотрудников вокруг общих целей и ценностей для достижения прогрессивных целей в бизнесе.
- Уникальные методы определения и использования талантов сотрудников.
- Главные инструменты подбора нового сотрудника, его адаптации и развития на рабочем месте. Эффективное интервьюирование.
- Правила успешных коммуникаций с аудиторией на презентациях и совещаниях. Как провести встречу и получить желаемый результат от аудитории.
24 шага руководителя к достижению амбициозных бизнес целей Банка
Компания получит:
- Эффективных управленцев с навыками инновационного стратегического планирования, прогнозирования возможных рисков и достижения поставленных целей.
- Руководителей – сильных лидеров своих команд, которые способны грамотно сформировать, легко вдохновлять, правильно мотивировать и системно развивать персонал.
- Контролируемые бизнес процессы в точке продаж: от постановки задач до достижения сверхрезультатов.
Программа:
- Лидерство: код успеха лидера в команде.
- Эффективное управление временем в режиме многозадачности.
- Проведение презентаций: цель продажи, а не встреча.
- Управление стрессом. Действенные инструменты управления.
- DISK – инструмент управления
- Этапы построения команды: единые цели и ценности.
- Как Управление конфликтами. Трансформация в продвигающий ресурс.
- Рефрейминг: как поменять отношение сотрудника?
- Собрания и совещания: секреты успеха.
- Ищем таланты: интервью с кандидатом.
- Оптимизация процессов. Как малым достигнуть большего?
- Алгоритм принятия решений. Управленческое решение – ответственность руководителя.
- SWOT – анализ. Планируем с учетом рисков и потенциала.
- Управление в период кризиса и изменений. Откризисныхреалий к жестким планам и готовности действовать.
- Адаптация нового сотрудника в компании, в коллективе, профессиональная. Организационная.
- Вовлеченность сотрудников. Как использовать талант для достижения командных целей?
- Эффективное развитие сотрудников на рабочем месте.
- Секреты мотивации: от личных потребностей к достижению бизнес целей.
- Контроль. Ошибки контроля.
- Планирование развития: шаг за шагом к достижению цели.
- Алгоритм предоставления развивающей обратной связи сотруднику.
- Жесткая постановка задач сотруднику.Ни шагу назад.
- Поиск нестандартных решений. Где черпать новые ресурсы в кризис?
- Как структурировать ежедневные бизнес процессы в мощную оперсистему.
