Международная
академия
бизнес-тренеров
и коучей

8-800-250-28-68
звонок по России бесплатный
Лучшие
Профессиональные
коучинговые
программы

Услуги по созданию собственного Ассессмент-Центра

ЛУЧШАЯ ТЕХНОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРА 
КЛАССИЧЕСКИЕ И СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
ЭФФЕКТИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ВЫЯВЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛА
НЮАНСЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО И ЛИЧНОСТНОГО РАЗВИТИЯ
ЗОЛОТЫЕ ПРАВИЛА ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

 У НАС ВЫ ПОЛУЧИТЕ ЛУЧШИЕ ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО АССЕССМЕНТА И 
СОЗДАНИЯ АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРА!

ПРОГРАММА:

ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ

  • Составляющие профиля должности
  • Технология определения ключевых показателей эффективности
  • Использование профиля должности для эффективного подбора и оценки, профессионального развития, карьерного планирования и мотивации персонала

Кейс: Формирование профиля должности

ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ

  • Карта компетенций организации
  • Принципы и этапы разработки модели компетенций
  • Моделирование корпоративных и профессионально-личностных компетенций
  • Технология выделения поведенческих индикаторов и определения компетенции «колесо»
  • Метод парных сравнений выделения ключевых  компетенций
  • Шкалы оценки компетенций
  • Описание компетенций по уровням проявления

Кейс: Модель компетенций Компании

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КОМПЕТЕНЦИЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

  • Технологии использования компетенций для повышения эффективности деятельности персонала
  • Жизненный цикл сотрудника в должности
  • Этапы внедрения изменений с помощью модели компетенций
  • Лучшие мировые практики повышения эффективности деятельности персонала

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

  • Профессиональное тестирование, тесты на выявление способностей и индивидуальных особенностей
  • Оценка по компетенциям с помощью опроса\опросов (180=270\360)
  • Оценка результатов деятельности

Кейс: Портфель оценки персонала

ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРА

  • Цели и задачи
  • Структура и этапы формирования
  • Формирование экспертной комиссии
  • Принципы и правила наблюдения в ходе ассессмента
  • Принципы анализа полученной информации
  • Шкала оценки и принципы выставления  оценок за упражнение

ИНСТРУМЕНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ

  • Кейсы: рабочие/проективные, индивидуальные/групповые
  • Уточняющее интервью
  • Технология проведения ассессмента в форме деловой игры («сквозного кейса»)
  • Виды бланков, протоколы, оценка валидности и надежности инструментов

Кейс: Технологии и инструменты Центра оценки

ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ

  • Виды интервью в зависимости от поставленных задач
  • Отличительные особенности интервью по компетенциям
  • Цепочки вопросом по методу STAR, индикаторы ответов
  • Принципы разработки руководства для проведения интервью по компетенциям
  • Методы выявления явных и скрытых мотивов, потребностей участника оценки
  • Модель ВВВ для выявления лидерского потенциала
  • Этапы проведения структурированного интервью
  • Принципы выставления итоговых оценок

Кейс: Интервью по компетенциям

АНАЛИЗ ПОЛУЧЕННЫХ ДАННЫХ

  • Правила работы с протоколами
  • Принципы заполнения итоговой матрицы Центра оценки
  • Качественные и количественные показатели оценки
  • Работа с бланками и протоколами
  • Технология выставления интегральных оценок
  • Формы аналитического отчета

Кейс: Методология Центра оценки

ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СЦЕНАРИЯ ДЛЯ ОЦЕНКИ

  • Методы и принципы моделирования упражнений  в ассессменте
  • Технология разработки инструментов оценки под задачи
  • Технология учета времени и формирования сценария ассессмента под различные задачи и условия бизнеса

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОЦЕНКИ

  • Виды и принципы обратной связи
  • Технология развивающей обратной связи по результатам оценки по модели GROW (Goal RealityOptionsWayWill)
  • Технология составление планов индивидуального развития

Кейс: Индивидуальный план развития

ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

  • Mетоды формирования кадрового резерва
  • Планирование карьеры сотрудников и развития компании

Кейс: Работа с кадровым резервом

ИНСТРУМЕНТЫ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

  • Обучающие роли руководителя: инструктор, консультант, наставник, коуч, фасилитатор
  • Матрица развивающих действий
  • Наставничество по системе TWI (TrainingWithinIndustry)

Кейс: Наставничество на рабочем месте 

Продолжительность: 4 дня, с 10.00 до 18.00

*Программа корректируется в соответствии с потребностями Компании-Клиента

Контактная ИНФОРМАЦИЯ

Контакты
Города:
  • Санкт-Петербург
  • Москва
  • Казань
  • Новосибирск
  • Самара
  • Уфа
  • Краснодар
  • Иркутск
  • Екатеринбург
  • Нижний Новгород
  • Саратов
  • Челябинск
  • 8-800-250-28-68
    8-919-629-38-88
    звонок по России бесплатный
    Форма связи