Международная
академия
бизнес-тренеров
и коучей

8-800-250-28-68
звонок по России бесплатный
Лучшие
Профессиональные
коучинговые
программы

Обучение комплексной системе оценки персонала по компетенциям. Ассессмент.

ПРОЙДИТЕ ЛУЧШИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КУРС 

ПОСТРОЕНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА!

ВЫ ИЗУЧИТЕ ВСЕ ОСНОВЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО АССЕССМЕНТА,
ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА И СОЗДАНИЯ АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРА!

****************

Ассессмент-центр (центр оценки) — это система оценки персонала,
которая позволяет максимально структурированно, комплексно и объективно
оценивать личностные и профессиональные компетенции каждого сотрудника.
На сегодняшний день внедрение системы ассессмента в компаниях является
одной из главных составляющих их успешного развития!

*****************

СИСТЕМА АССЕССМЕНТА ПОЗВОЛЯЕТ:
  • С максимальной точностью подбирать нужных людей под определенные должности с учетом требований компании
  • Грамотно оценивать личную и профессиональную компетентность работающих сотрудников, понимать какие компетенции нужно улучшать
  • Выявлять насколько профессиональный уровень специалистов соответствует требованиям должности
  • Выявлять психологические особенности сотрудника, прогнозировать его возможную модель поведения, снижать риск появления ошибок
  • Выявлять потенциал, сильные и слабые стороны каждого сотрудника, мотивировать на постоянное развитие и повышение квалификации
  • Давать грамотную обратную связь по результатам оценки и стимулировать сотрудников на изменение неэффективных моделей поведения
  • Разрабатывать программу индивидуального развития сотрудников и выстраивать внутреннюю систему обучения на основе проведенной оценки
  • Создавать и пополнять кадровый резерв кандидатами с управленческими навыками, нужными характеристиками и большим потенциалом
  • Сформировать эффективную команду из лояльных к компании сотрудников с высокими личностными и профессиональными компетенциями      
 
ЗА 6 ДНЕЙ ОБУЧЕНИЯ НА НАШЕМ КУРСЕ ВЫ ОСВОИТЕ:
  • Концептуальные и методологические основы процессов ассессмента
  • Пошаговый алгоритм проектирования и внедрения ассессмент-центра
  • Арсенал инструментов эффективной оценки персонала 
  • Технологию разработки ключевых компетенций и модели компетенций
  • Правила формирования профиля должности
  • Основы составление планов индивидуального развития сотрудников по итогам ассессмента
  • Правила предоставления обратной связи по итогам ассессмента
  • Схема формирования кадрового резерва
  • Для закрепления полученных знаний вы будете работать и в роли эксперта и в роли оцениваемого
  • В общем, вы получите все, что необходимо для эффективной работы ассессмент-центра!
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС:

Для hr-директоров, соственников компаний

Задачи:
Создание эффективной системы оценки и развития персонала в компании
Формирование и внедрение собственного ассессмент-центра
Подготовка плана проведения ресурсами компании оценки персонала
Грамотное формирования кадрового резерва
Систематизация обучения (развития) сотрудников компании

Для hr-сотрудников, менеджеров по персоналу

Задачи:
Освоение эффективных инструментов оценки персонала
Проведение ресурсами компании плановой оценки персонала
Подготовка индивидуальных планов развития (ИПР)
Разработка плана обучения сотрудников на основе ИПР
Использование инструментов ассессмента при найме персонала

Для бизнес-тренеров, коучей, психологов, консультантов

Задачи:
Освоение новой профессии асессора
Разработка тренингов с элементами ассессмента
Проведение оценки персонала как внешний асессор
Сотрудничество с компаниями в качестве фрилансера
Открытие собственного ассессмент-центра

 

ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ НА САМЫЙ ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНТЕНСИВНЫЙ КУРС ПО АССЕССМЕНТУ!

****************

ПРОГРАММА КУРСА

1. ЦЕЛИ И ПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
1.1. Основные цели оценки персонала в компании
1.2. Место оценки в системе обучения и развития персоналом
1.2. Принципы эффективной системы оценки
1.3. Составляющие процедуры оценки
1.4. Взаимосвязь системы оценки с общей системой управления персоналом

2. РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ КОМПЕТЕНЦИЙ
2.1. Что такое компетенции. Два подхода к пониманию компетенций
2.2. Типы и профиль компетенций
2.3. Определение компетентности
2.4. Карта компетенций организации
2.5. Принципы разработки модели компетенций
2.6. Для чего нужен и почему важен подготовительный этап разработки моделей компетенций
2.7. Корпоративные, управленческие и профессиональные компетенции
2.8. Шкалы оценки компетенций
2.9.  Описание компетенций по уровням проявления
2.10. Возможные ошибки в разработке компетенций и модели компетенций

3. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КОМПЕТЕНЦИЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОТРУДНИКОВ

3.1. Как использовать разработанные компетенции для повышения эффективности деятельности сотрудников
3.2. Особенности проведения оценки на основе модели компетенций
3.3. Ошибки при проведения оценки на основе модели компетенций

4. ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ
4.1. Составляющие профиля должности
4.2. Определение ключевых показателей эффективности
4.3. Формирование профилей компетенций под конкретные должности
4.4. Использование профиля должности для эффективного подбора и оценки, профессионального развития и карьерного планирования

5. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
5.1. Аттестация. Цели, принципы, виды аттестации
5.2. Структура Положения о аттестации
5.3. Стандартные формы, используемые при проведении аттестации:
5.4. Подготовка и проведение аттестации
5.5. Возможные ошибки при проведении аттестации:
5.5. Оценка по компетенциям с помощью опроса/опросов (180/270/360)
5.3. Оценочное интервью

6. ПОШАГОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРА
6.1. Цели и задачи
6.2. Преимущества Центра оценки персонала для организации и сотрудников
6.3. Этапы подготовки и реализации программы Центра оценки
6.4. Основные методы, применяемые в Центрах оценки (интервью, психологические тесты, 6пециальные упражнения, групповые упражнения, ролевые игры, деловые игры, кейсы)
6.3. Формирование экспертной комиссии
6.4. Принципы и правила наблюдения в ходе ассессмента
6.5. Принципы анализа полученной информации
6.6. Шкала оценки и принципы выставления оценок

7. ИНСТРУМЕНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ

7.1. Кейсы: рабочие/проективные/индивидуальные/групповые
7.2. Уточняющее интервью
7.3. Игровые инструменты
7.3.1. групповые дискуссии
7.3.2. упражнения
7.3.3. ролевые игры
7.3.4. тесты
7.3.5. кейсы Метод 360 (180/270) градусов Оценочное интервью

8. ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ

8.1. Виды интервью в зависимости от поставленных задач
8.2. Этапы проведения структурированного интервью
8.3. Метод STAR Метод PARLA
8.4. Методы выявления явных и скрытых мотивов, потребностей участника оценки
8.5. Признаки лжи
8.6. Закрытые и уточняющие вопросы, как метод провокативного интервью
8.5. Как выявлять лидерский потенциал
8.6. Принципы выставления итоговых оценок
8.7. Как правильно завершить интервью по компетенциям

9. АНАЛИЗ ПОЛУЧЕННЫХ ДАННЫХ

9.1. Таблица оценки навыков
9.2. Принципы заполнения итоговой матрицы центра оценки
9.3. Качественные и количественные показатели оценки
9.4. Работа с бланками и протоколами

10. ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СЦЕНАРИЯ ДЛЯ ОЦЕНКИ

10.1. Что необходимо учитывать при формировании сценария оценки персонала
10.2. Принципы моделирования упражнений в ассессменте
10.2. Подбор инструментов оценки под задачи
10.3. Технология учета времени и формирования сценария ассессмента под различные задачи и
условия бизнеса
10.4. Формирование матрицы ассессмента

11. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОЦЕНКИ

11.1. Виды и принципы обратной связи
11.2. Мотивирующая обратная связь
11.3. Технология развивающей обратной связи по результатам оценки по модели GROW (Goal Reality Options Way Will)
11.4. Принятие решений по результатам оценки
11.5. Технология составление планов индивидуального развития

12. ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

12.1. Схема формирования кадрового резерва
12.2. Планирование карьеры сотрудников и развития компании
12.3. Использование результатов оценки сотрудников для кадрового резерва
12.4. Кадровый резерв сформирован. Что дальше?
12.5. Работа с кадровым резервом

Продолжительность: 5 дней, с 10.00 до 17.30
*При корпоративном заказе программа может корректироваться в соответствии с пожеланиями Компании-Клиента

 СТАНЬТЕ УСПЕШНЫМ СПЕЦИАЛИСТОМ ПО ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА!

ОБУЧИТЕСЬ ПО НАШЕЙ ПРОГРАММЕ!

 *****************

 

РАСПИСАНИЕ:
Май
25-30 Казань
Июнь
15-20 Новосибирск
Июль
02-07 Москва
Август
03-08 Санкт-Петербург
Сентябрь
07-12 Казань
Октябрь
01-05 Казань

СТОИМОСТЬ: для юр.лиц +5%.

Действуют выгодные скидки при оплате за:
3 месяца от 30% до 40%
2 месяца от 20% до 30% 
1 месяц  от 10% до 20%

1 пакет
ЭКОНОМ
6 дней практики
+ Рабочая тетрадь
+ Сертификаты
52 000 руб.
скидки при
ранней оплате за
3 месяца -30% / 36400 руб.
2 месяца -20% / 41600 руб.
1 месяц  -10%  / 46800 руб.
2 пакет
СТАНДАРТ
6 дней практики
+ Рабочая тетрадь для работы в группе
+ Эл.материалы
+ Постподдержка 1 месяц (по программе)
+ Сертификат
70 000 руб.
скидки при
ранней оплате за
3 месяца -30% / 49000 руб.
2 месяца -20% / 56000 руб.
1 месяц  -10%  / 63000 руб.
3 пакет
БИЗНЕС
6  дней практики
+ Рабочая тетрадь для работы в группе
+ Рабочая тетрадь в эл.виде
+ Инструменты для оценки персонала в эл.виде
+ Эл.материалы
+ Разбор плана внедрения вашей программы ассессмент-центра
+ Постподдержка 2 месяца (по программе)
+ 2 сертификата
120 000 руб.
скидки при
ранней оплате за
3 месяца -35%  / 78000 руб.
2 месяца -25% / 90000 руб.
1 месяц  -15%  / 102000 руб.
4 пакет
ПРЕМИУМ
6  дней практики
+ Рабочая тетрадь для работы в группе
+ Рабочая тетрадь в эл.виде
+ Эл.материалы
+ Инструменты для оценки персонала в эл.виде
+ Разбор вашей программы по ассессмент-центру и плана её внедрения
+ Анализ 5 профилей должностей и 4 моделей компетенций
+ Постподдержка 4 месяца (по программе)
+ Сертификат
250 000 руб.
скидки при
ранней оплате за
3 месяца -40% / 150000 руб.
2 месяца -30% / 175000 руб.
1 месяц -20%   / 200000 руб.

* При корпоративном заказе программа может корректироваться с учетом запросов Компании-Клиента
* Предусмотрено индивидуальное обучение (до 4-х участников) в удобные для вас даты. При этом стоимость обучения составляет +50 % от выбранного пакета
* Возможен выезд для обучения в любой город в компанию заказчика (расходы оплачиваются заказчиком)

Способы оплаты: на расчетный счет МАБК, БК СБ
Для юр.лиц стоимость + 5%. Предоплата 100%
Для физических лиц: для бронирования места в группе достаточно внести предоплату в размере 10000 руб., остальная сумма оплачивается в первый день прохождения программы.

Остались вопросы, мы ответим на них
Нажимая на кнопку, я принимаю Положение и Согласие на обработку персональных данных.

 

Вы можете оплатить обучение онлайн:

Контактная ИНФОРМАЦИЯ

Контакты
Города:
  • Санкт-Петербург
  • Москва
  • Казань
  • Новосибирск
  • Самара
  • Уфа
  • Краснодар
  • Иркутск
  • Екатеринбург
  • Нижний Новгород
  • Саратов
  • Челябинск
  • 8-800-250-28-68
    8-919-629-38-88
    звонок по России бесплатный
    Форма связи