Международная
академия
бизнес-тренеров
и коучей

8-800-250-28-68
звонок по России бесплатный
Лучшие
Профессиональные
коучинговые
программы

Поймай и удержи волну талантов

Продолжительность: 2 дня

Цель тренинга:

  • Сфокусировать внимание руководителя наиспользовании самого драгоценного ресурса – талантасотрудников. Создать условия для прихода и развития талантливых сотрудников. Заглянуть во внутренний мир каждого работника, раскрыть его уникальные способности и направить их на достижение коммерческого успеха.
  • Изучить и отработать на практике — как создать команду талантов, нацеленную на достижение общего результата и разделяющую ответственность за полученный результат.
  • Научить руководителя использовать вовлеченность, мотивацию сотрудников как катализатор бизнес процессов для рождения инноваций.

Участники: Владельцы бизнеса, руководители, начальники отделов.

Результаты тренинга:

Для участников:

  • Участники получат методы и стратегии как добиться прихода талантливых сотрудников на все уровни компании. Как оценить свою команду выявить таланты и развивать их.
  • Освоят, как выявить и бороться с профессиональным выгоранием. Как усилить удовлетворенность сотрудников своей карьерой.
  • Узнают, какие стадии жизни проходит команда и их роль лидера в развитии команды на каждом этапе. Какие проблемы существуют в команде и могут привести к гибели.
  • Познакомятся с методами управления сотрудниками для поддержания высокого уровня мотивации и вовлеченности. Проанализируют причины низкой мотивации команды. Узнают методы мотивации при ограниченности денежных ресурсов.
  • Увидят возможные управленческие ошибки, получат возможность посмотреть на себя со стороны, что бы недопускать ошибок, которые не прощают сотрудники.
  • Освоят принципы — как превратить среднестатистическую рабочую среду в рабочую среду экстра-класса для самомотивации сотрудников. Как бороться с негативной эмоциональной средой блокирующей креативность сотрудников.

Компания в результате тренинга получит:

  • команду талантливых, мотивированных сотрудников для реализации масштабных целей в бизнесе;
  • рост бизнес показателей за счет вовлеченности сотрудников;
  • вовлеченные сотрудники говорят о компании и рекомендуют ее как хорошее место работы, рекомендуют продукцию и услуги компании;
  • снижается текучесть кадров;
  • эффективное распространение знаний внутри команды с целью развития и обучения сотрудников.

Программа (содержание тренинга):

  1. Управление талантами.
    • Что такое талант? Использование таланта как качества труда.
    • Установка на таланты. Стратегия привлечения талантливых сотрудников.
    • Как найти талант в большой команде? Использование матрицы Performance-Potential для оценки команды.
    • Что делать с талантливым сотрудником? Потенциал развития для «бриллианта» и «неотшлифованного алмаза».
    • Построение «лифта» для поиска лучших идей и талантливых сотрудников.
    • Профилактика и диагностика выгорания «звезд». Как повысить энергию талантов в компании?
    • Правила удовлетворенности сотрудников своей карьерой.
  2. Команда: построить, управлять, развивать.
    • Эффективная команда — общие цели, общая ответственность. Технология оценки эффективности команды.
    • Этапы развития команды. Рекомендации для лидера команды на каждом этапе развития.
    • Что мешает наладить командную работу? Ошибки или пять порок команды и методы их преодоления.
    • Как быстро реализовать важный проект в условиях многозадачности? Тиминг на практике.
  3. Вовлеченность сотрудников.
    • Связь вовлеченности сотрудников с бизнес показателями компании. Определение уровня вовлеченности.
    • Действуй…повышай уровень вовлеченности. Как управлять сотрудниками, что бы поддерживать высокий уровень мотивации и вовлеченности сотрудников?
    • Что нужно сделать руководителю, что бы создать привлекательное и эффективное рабочее место для сотрудников.
    • «Четыре ключа» раскрывающие потенциал каждого сотрудника. Что делают лучшие менеджеры?
    • Что не прощают талантливые сотрудники? Методы профилактики непростительных ошибок руководителей.
    • Использования интервью для понимания вовлеченности сотрудников.
  4. Мотивация
    • Мотивация путем создания благоприятной среды для самомотивации сотрудников.
    • Внедрение принципов мотивации. Факторы победы. Пять ключей для создания мотивации команды.
    • Использование способов мотивации и улучшения качества работы сотрудников.Какой путь выберете вы: мотивация через вдохновляющее лидерство или «жесткий» менеджмент без романтизма?
    • Прогресс как мотиватор. Использование связи внутренней динамики и успешности.
    • Сила драйва. 9 способов внести позитивные изменения в работу команды.

Методы, используемые на тренинге: проблематизирующие ролевые игры, видеоанализ, индивидуальные и групповые кейсы, групповые дискуссии, деловые игры, мозговые штурмы и т.д.

Остались вопросы, мы ответим на них
Нажимая на кнопку, я принимаю Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Вы можете оплатить обучение онлайн:

Контактная ИНФОРМАЦИЯ

Контакты
Города:
  • Санкт-Петербург
  • Москва
  • Казань
  • Новосибирск
  • Самара
  • Уфа
  • Краснодар
  • Иркутск
  • Екатеринбург
  • Нижний Новгород
  • Саратов
  • Челябинск
  • 8-800-250-28-68
    8-919-629-38-88
    звонок по России бесплатный
    Форма связи