Международная
академия
бизнес-тренеров
и коучей

8-800-250-28-68
звонок по России бесплатный
Лучшие
Профессиональные
коучинговые
программы

Оптимизация в кризис. Как маленькой командой достичь больших побед?

Цель – получить при реализации стратегии Банка в кризис максимальный финансовый результат за счет оптимизации ежедневныхбизнес-процессов, грамотной минимизации  внутренних ресурсов и значительного повышения операционной эффективности персонала.

Участники  — руководители отделов, направлений и офисов Банка.

Продолжительность: 2 дня, с 09.00 до 17.00

Результаты тренинга:

Участники получат:

  • Уникальную структуру построения операционной системы, направленной на оптимизацию процессов и повышение эффективности персонала для достижения финансовых целей Банка в режиме экономии ресурсов.
  • Эффективные методы аудита процессов «здесь и сейчас» в точке продаж для определения возможностей и потенциала развития Банка.
  • Конструктивные методы взаимодействия в команде в период изменений. Проактивнаястратегия руководителя для направления команды к достижению поставленных целей.
  • Золотые правила концепции работы с ресурсами в период максимальной ограниченности.

Банк получит:

  • Достижение финансовых целей Банка в период кризиса, за счет оптимизации ежедневных бизнес-процессов, грамотной минимизации внутренних ресурсов и значительного повышения операционной эффективности персонала.
  • Скоординированную работу в точке продаж направленную на оптимизацию всех процессов, структурированную в единую эффективную операционную систему.
  • Проактивных руководителей, обладающих профессиональными навыками по эффективному управлению командой и бизнес-процессами в период оптимизации.

ПРОГРАММА:

Аудит, оценка рисков, определение возможностей.

  • Глобальное структурирование стратегических  целей  Банка в кризис.
  • Матрица аудита процессов. Определяем риски и возможности бизнеса.
  • Карты участников бизнес процесса. Структурный разбор каждого звена команды по функционалу. Задачи и правила взаимодействия.
  • Концептуальная методика оценки использования ресурсов: рациональность, исчерпаемость, заменимость, необходимость?

Сильная команда. Оценка, мотивация и развитие.

  • Принципы управления изменениями. Проактивная стратегия руководителя в команде.
  • Принятие непопулярных, но эффективных решений. Алгоритм от постановки цели до достижения результата.
  • Умные коммуникации. Нематериальная мотивация персонала на сверх результат в сложный период изменений.
  • Оптимизация команды. Алгоритм оценки эффективности участников методом «WL».
  • Стратегия развития команды. Индивидуальный план и роль (ИПР) каждого сотрудника.

Успешная технология оптимизации и минимизации.

  • Моделирование оптимизации. Пошаговое построение структуры. Методы и возможности эффективного контроля на каждом этапе.
  • Включаем режим «ограничены вдвое»: определяем, планируем, контролируем ресурсы.
  • Оптимизация бизнес-процессов. Разрабатываем и внедряем карту взаимодействия и стандартные операционные процедуры (СОП).
  • Как найти новые возможности? Коучинговый подход.
  • Фасилитация руководителя, какэффективный метод управления принятием командных решений.

Результаты оптимизации и минимизации. Грамотное  управление и контроль.

  • Соединяем бизнес-процессы, критерии успеха, маркеры эффективности в операционную систему. Новое видение SMARTEF.
  • Почему важно пересечь цели компании и каждого?
  • Опасные ошибки оптимизации и минимизации внутренних ресурсов.
  • Как выстроить систему самоконтроля используя маркеры-индикаторы процессов?
  • Динамика результатов оптимизации и минимизации. Грамотное управление. Золотое правило «не навреди».
  • Источник «энергетического заряда» есть в каждом Банке!

Контактная ИНФОРМАЦИЯ

Контакты
Города:
  • Санкт-Петербург
  • Москва
  • Казань
  • Новосибирск
  • Самара
  • Уфа
  • Краснодар
  • Иркутск
  • Екатеринбург
  • Нижний Новгород
  • Саратов
  • Челябинск
  • 8-800-250-28-68
    8-919-629-38-88
    звонок по России бесплатный
    Форма связи