Международная
академия
бизнес-тренеров
и коучей

8-800-250-28-68
звонок по России бесплатный
Лучшие
Профессиональные
коучинговые
программы

Набрать за 60 минут

Продолжительность: 1 день.

Тренинг ведет: бизнес-тренер Сергей Шевченко.

Участники: Сотрудники HR службы, руководители отделов продаж, в которых нет hr и персоналом они занимаются персонально.

Цель тренинга:

Освоить передовые методики закрытия вакансий в кратчайшие сроки, без нервотрёпки и подходящими кандидатами. Научиться создавать действенную мотивацию персонала.

Проблемы набора персонала остро стоят перед каждой компанией, причём, это абсолютно не зависит от того, малый это бизнес, средний, крупный или гос. учреждения…

Основные из них:

  1. Каждый раз разные вакансии.
  2. Нужно срочно и дёшево, под непонятную мотивацию…
  3. Где искать этих людей.
  4. Даже если они прислали своё резюме, они не соглашаются придти на собеседование.
  5. Соглашаются придти на собеседование, но не доходят до офиса.
  6. Приходят на собеседование, но убегают с порога.
  7. Приходят, общаются, но уровень кандидатов далёк от требуемого.
  8. Ура, кандидат подходит нам, но он отказывается выходить на работу.
  9. Приходит, но через день не выходит с формулировкой «не моё» и т.д.

В результате тренинга слушатели получают 10 ключевых инструментов:

  • Где искать нужный персонал.
  • Как правильно составить вакансию.
  • Методика размещения вакансий.
  • Оптимальное количество вакансий.
  • Как определять нужные качества соискателя.
  • Какие тесты использовать.
  • Методика приглашения соискателей на собеседование.
  • Варианты проведения собеседований.
  • Программы адаптации сотрудников.
  • Методики создания работающей мотивации.

Программа (содержание) тренинга:

  1. Как определить ключевые обязанности сотрудников.
  2. Формирование продающей вакансии.
  3. Экспресс оценка и отбор резюме.
  4. Приглашение соискателей на собеседование.
  5. Бесконтактный способ.
  6. Эффективные методы проведения собеседования.
  7. Подготовка тестовых материалов, для определения ключевых искомых навыков.
  8. Проведение собеседования.
  9. Этапы, график, фишки.
  10. Оценка кандидатов.
  11. Приглашение сотрудников на первый день.
  12. Подготовка программы адаптации сотрудников.

Методы, используемые на тренинге: кейсы, групповые упражнения, кинометафоры, разбор видео-сюжетов, деловые игры, ролевае игры, групповые дискуссии, мозговые штурмы, работа с реальными задачами участников и т.д.

Остались вопросы, мы ответим на них
Нажимая на кнопку, я принимаю Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Вы можете оплатить обучение онлайн:

Контактная ИНФОРМАЦИЯ

Контакты
Города:
  • Санкт-Петербург
  • Москва
  • Казань
  • Новосибирск
  • Самара
  • Уфа
  • Краснодар
  • Иркутск
  • Екатеринбург
  • Нижний Новгород
  • Саратов
  • Челябинск
  • 8-800-250-28-68
    8-919-629-38-88
    звонок по России бесплатный
    Форма связи