Международная
академия
бизнес-тренеров
и коучей

8-800-250-28-68
звонок по России бесплатный
Лучшие
Профессиональные
коучинговые
программы

Коучинг в рабочей среде

Цель тренинга:

  • Познакомить участников тренинга с базовыми понятиями и навыками коучингового подхода и его применения в бизнес среде.
  • Добиться понимания и принятия участниками основных знаний и навыков для эффективной адаптации и развития персонала.
  • Подготовить менеджеров для эффективной реализации и поддержания системы развития персонала в Компании.

Продолжительность: 2 день (18 астрономических часов).

Участники: Руководители среднего звена, линейные Руководители.

Результаты тренинга:

  • Участники получат ключевые знания и навыки для развития подчиненных.
  • Смогут познакомиться с основными принципами коучингового подхода, понять отличие коучинга от наставничества.
  • Научатся выстаивать доверительные отношения с подчиненными.
  • Освоят модель эффективного взаимодействия с подчиненными.
  • Научатся грамотно формулировать вопросы для эффективного влияния на подчиненных, добиваться осознанного восприятия подчиненным ответственности за изменения своего поведения.

Компания в результате тренинга получит: Подготовленных Руководителей, способных ответственно и системно подходить к развитию персонала, участвовать в создании и поддержке системы развития в Компании, применять коучинговый подход при развитии сотрудников, снижать уровень ротации и повышения лояльности персонала в Компании в среднесрочной перспективе, ускорить процесс адаптации новых сотрудников, повышать статус Руководителя.

Программа тренинга:

  1. Основные определения, роль адаптации и развития персонала в Компании:
    • Кадровая стратегия Компании
    • Ценность человеческих ресурсов
    • Предпосылки внедрения системы развития персонала
    • Матрица Эйзенхауэра в свете мотивации персонала
    • Планирование, как ключевой принцип избегания выгорания
  2. Процесс построения системы адаптации и развития персонала в Компании
    • Составляющие системы развития персонала
    • Основные процессы влияния и их участники
    • Адаптация и интеграция персонала, цели процессов
  3. Построение доверительных отношений
    • Как влияет климат доверия на результативность Компании, подразделения, персональную эффективность лидера?
    • Что разрушает доверительные отношения?
    • Методы создания/развития доверительных отношений в рабочем коллективе
    • Позитивная модель поведения руководителя
    • Анализ сложных ситуаций
    • Алгоритм создания доверительного климата
  4. Коучинг и Наставничество. Отличительные черты
    • Основные различия наставничества и коучинга
    • Наставничество и коучинг – как стили поведения лидера
    • Модель Ситуационного Лидерства
    • Определение Наставничества
    • Цель и история Наставничества
    • Кто такой наставник? И его инструменты
    • Уровни наставничества
  5. Основные принципы и правила применения коучингового подхода
    • Что такое коучинг?
    • Спортивные корни коучинга
    • Природа коучинга – природа изменений
    • Ответственность коуча
    • Предпосылки для применения коучинга
    • Основные понятия коучинга: осознание и ответственность
    • Виды коучинга
    • Основные принципы, используемые в коучинге
  6. Модель взаимодействия. Постановка вопросов
    • Целеполагание в коучинге
    • Определение отклонения от желаемого поведения (потребность в развитии)
    • Модель взаимодействия
    • Использование методов поиска и указания
    • Виды вопросов
    • Формирование вопросов для коучинговой сессии
    • Завершение коучинг-сессии, заключение контракта
    • Отработка навыков на практических примерах
  7. Составление планов развития подчиненных, их контроль и планирование развития карьеры
    • Планы развития подчиненных
    • Способы развития компетенций
    • Взаимосвязь плана развития и рабочих целей

Методы, используемы на тренинге: Интерактив, Индивидуальные и групповые упражнения, учебные фильмы, ролевые игры, разбор видео-сюжетов.

Даты занятий:

  • 19-20 февраля — г. Санкт-Петербург;
  • 16-18 апреля — г. Москва;
  • 25-26 апреля — г. Санкт-Петербург;
  • 25-26 июля — г. Санкт-Петербург.
  • Даты проведения в других городах согласовываются с заказчиком.

Вы можете оплатить обучение онлайн:

Контактная ИНФОРМАЦИЯ

Контакты
Города:
  • Санкт-Петербург
  • Москва
  • Казань
  • Новосибирск
  • Самара
  • Уфа
  • Краснодар
  • Иркутск
  • Екатеринбург
  • Нижний Новгород
  • Саратов
  • Челябинск
  • 8-800-250-28-68
    8-919-629-38-88
    звонок по России бесплатный
    Форма связи