Международная
академия
бизнес-тренеров
и коучей

8-800-250-28-68
звонок по России бесплатный
Лучшие
Профессиональные
коучинговые
программы

Кадры! Как найти, обучить и удержать

Участники: управляющие, директора, собственники бизнеса

Цель тренинга: освоение практических навыков в грамотной организации системы набора, адаптации,  мотивации персонала и кадрового планирования в предприятиях

На тренинге вы:

Узнаете:

  1. Как найти нужных вашему бизнесу людей
  2. Как избежать ошибок на первоначальном этапе наборе персонала
  3. Как не переплачивать и иметь довольных сотрудников
  4. Как удержать лучших сотрудников

Освоите:

  1. Методы кадрового планирования
  2. Технологии систем адаптации персонала
  3. Инструменты материальной и нематериальной мотивации
  4. Основы системного подхода в управлении персоналом

Избавитесь:

  1. От кадрового голода
  2. От низкой эффективности персонала
  3. От претензий уставших сотрудников
  4. От недовольных гостей
  5. От внутренних и внешних конфликтов
  6. Негатива и напряженности в коллективе

Продолжительность : 16 часов

Тема 1 Кадровая политика в ресторанном бизнесе.
1.1 Что это такое? А можно работать без нее?
1.2 Кадровый голод. Причины возникновения и меры профилактики.
1.3 Кадровая политика, как инструмент нематериальной мотивации.
Тема 2 Ключевые характеристики бренда
2.1 Внешний бренд.
2.2 Внутренний бренд.
2.3 Определение портрета идеального кандидата..
2.4 Составление компетенций по каждой должности –обеспечение прозрачности требований к кандидатам.
Тема 3 Система поиска и набора персонала
3.1 Традиционные системы набора.
3.2 Система взаимодействия с учебными заведениями.
3.3 Технология поиска персонала через соц.сети SMM.
3.4 Типы влияния на потенциальных кандидатов.
Тема 4 Формирование положительного имиджа на рынке труда
4.1 Ваш сотрудник – это ваш внутренний гость.
4.2 Оценка эффективности системы набора и адаптации.
4.3 Причины ухода стажеров.
4.4 Причины ухода постоянных сотрудников.
4.5 Корпоративная культура. Значение и эффективность.
Тема 5 Адаптация сотрудника. Кто такой стажер и как с ним работать.
5.1 Ожидания и реальность. Значимость введения в должность.
5.2 Программа наставничества. Как создать реально работающую.
5.3 Программа аттестации персонала. Подход к аттестации, как к способу выявления дальнейшего плана специалиста
Тема 6 Мотивация. Как не переплачивать и иметь довольных сотрудников.
6.1 Мотивация – что это такое и для чего нужна? Значимость нематериальной мотивации.
6.2 Что для сотрудника важно помимо заработной платы.
6.3 Инструменты нематериальной мотивации.
6.4 Эмоции сотрудника – зона ответственности руководителя.
6.5 Система индивидуального развития сотрудников.

 

Контактная ИНФОРМАЦИЯ

Контакты
Города:
  • Санкт-Петербург
  • Москва
  • Казань
  • Новосибирск
  • Самара
  • Уфа
  • Краснодар
  • Иркутск
  • Екатеринбург
  • Нижний Новгород
  • Саратов
  • Челябинск
  • 8-800-250-28-68
    8-919-629-38-88
    звонок по России бесплатный
    Форма связи