Международная
академия
бизнес-тренеров
и коучей

8-800-250-28-68
звонок по России бесплатный
Лучшие
Профессиональные
коучинговые
программы

Эффективный руководитель

Продолжительность: 2 дня

Цель тренинга:

  • Изучение и внедрение в практику принципа работы эффективного Руководителя.
  • Добиться осознания роли Руководителя в корпоративной системе Компании, его основных функций.
  • Повысить уровень знаний в области управления персоналом.
  • Развитие ключевых навыков для эффективного управления отделом/ подразделением.

Участники: Руководители среднего звена и линейные Руководители.

Результаты тренинга. Участники получат и освоят:

  • Ключевые знания и навыки для осуществления основных функций Руководителя.
  • Системный подход к планированию деятельности отдела и постановке задач подчиненным, смогут добиваться принятия этих задач, определять ключевые показатели эффективности сотрудников.
  • Получат ответы на непростые вопросы для Руководителя: как мотивировать персонал, как использовать различные стили управления в зависимости от ситуации, как выстраивать эффективную систему контроля и давать обратную связь т.д.

Компания в результате тренинга получит: Подготовленных Руководителей, способных ответственно и системно подходить к управлению подразделением, мотивировать своих подчиненных, использовать инструменты управления персоналом, принятые в Компании, понизить текучесть персонала в среднесрочной перспективе.

Программа тренинга:

  1. Управленческая позиция, ответственность и функции Руководителя
    • Определения: менеджер и менеджмент
    • Основные функции менеджера
    • Роль руководителя в Компании, зоны ответственности, управленческая позиция
  2. Функция «Эффективное планирование»
    • Понятие планирования
    • Три основных вопроса планирования
    • Принцип целеполагания
    • Системный подход к работе с задачами, поставленными вышестоящим руководителем
    • Постановка задач подчиненным
  3. Функция «Организация рабочего процесса»
    • Понятие организации рабочего процесса
    • Определение значения функций, прав, критериев оценки и форм отчетности всех участников бизнес процесса.
    • Определение ресурсов для подчиненных
    • Количественные и качественные показатели эффективности деятельности
    • Ожидания участников
    • Карта тренинга
  4. Функция «Мотивация персонала»
    • Обзор истории возникновения и применения основных теорий мотивации персонала (Маслоу, МакКлелланд, МакГрегор, Герцберг)
    • Монетарная и немонетарная мотивация
    • Мотивационная структура сотрудника
    • Способы определения мотивационной структуры сотрудников
    • Связь мотивации с другими функциями Руководителя
  5. Модель Ситуационного Лидерства
    • Понятие Эффективности Руководителя
    • Степени Готовности сотрудников
    • Стили Лидерства, соответствующие Степеням Готовности
    • Определение собственных зон развития при выборе соответствующего Стиля Лидерства
    • Отработка навыка определения Степени Готовности и выбора необходимого Стиля Лидерства
    • Отличие делегирования от директивного Стиля Лидерства
  6. Функция «Контроль», Основы обратной связи
    • Виды и способы контроля
    • Определение системы контроля подчиненных в зависимости от Степени готовности сотрудников
    • Принципы Обратной связи
    • Модель позитивной и конструктивной Обратной связи

Методы, используемы на тренинге: Интерактив, Индивидуальные и групповые упражнения, учебные фильмы, ролевые игры, тест, разбор видео-сюжетов, комплексная групповая игра «Выиграй приз в России».

Остались вопросы, мы ответим на них
Нажимая на кнопку, я принимаю Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Вы можете оплатить обучение онлайн:

Контактная ИНФОРМАЦИЯ

Контакты
Города:
  • Санкт-Петербург
  • Москва
  • Казань
  • Новосибирск
  • Самара
  • Уфа
  • Краснодар
  • Иркутск
  • Екатеринбург
  • Нижний Новгород
  • Саратов
  • Челябинск
  • 8-800-250-28-68
    8-919-629-38-88
    звонок по России бесплатный
    Форма связи