Международная
академия
бизнес-тренеров
и коучей

8-800-250-28-68
звонок по России бесплатный
Лучшие
Профессиональные
коучинговые
программы

Эффективный ассессмент

Продолжительность: 1 – 2 дня.

Цель тренинга:

  • Повысить уровень навыков Руководителей для проведения встреч с подчиненными в рамках Ежегодной оценки персонала.
  • Добиться понимания и принятия участниками основных знаний и умений для продуктивного общения с сотрудниками и формированию ндивидуальных планов развития.
  • Познакомить участников с Компетентностным подходом и обучить использовать Модель Компетенций при оценке сотрудников.

Участники: Руководители и сотрудники отделов по развитию (обучению) персонала, руководители подразделений, отделов компаний.

Результаты тренинга для участников:

  • Участники научатся эффективно готовиться к встрече с сотрудниками.
  • Правильно собирать необходимую информацию, которую в дальнейшем смогут использовать, как доказательную базу.
  • Научатся понимать структуру компетенций, осознанно использовать компетентностный подход при оценке сотрудников, видеть проявление компетенции в рабочих примерах, формировать план развития для себя и подчиненного.
  • На практике отработают сложные моменты, которые возникают при встречах с сотрудниками.

Компания в результате тренинга получит:

Подготовленных Руководителей, способных ответственно и системно проводить встречи с сотрудниками по Ежегодной оценке. Сможет минимизировать возникновение конфликтных ситуаций, которые требуют вмешательства вышестоящего Руководства.

Программа (содержание) тренинга:

      1. Структура компетенции
      2. Определение компетенции
        • Компетенция как основа для отбора, развития и планирование карьеры сотрудника
        • Структура Компетенции
        • Корпоративные Компетенции

Подготовка к встрече с сотрудником

      • Текущие ключевые задачи и необходимые компетенции для их реализации.
      • Анализ прошлого опыта сотрудника основе решения прошлых задач.
      • Понимание, того какие задачи для него являются новыми, а какие знакомыми.
      • Основные источники получения информации (Наблюдение, Оценка, Рекомендации другого руководителя и Непосредственная встреча).
      • Наблюдение как основной источник сбора информации!
      • Ключевой инструмент для наблюдения и сбора информации для встречи.
      • Наблюдение и фиксирование ключевых действий в необходимом формате

Проведение встречи по формированию ИПР

    • Правила проведения встречи.
    • Подготовка к встрече с сотрудником. Ответственность и роль руководителя. Основные установки – «ИПР не приговор, а договор»
    • Как избежать ошибок при промежуточных встречах?
    • Процесс взаимодействия и ключевые принципы, как основа проведения встречи.
    • Формат проведения встречи. Основные плюсы и сложности
    • Цели встречи:
      • Оценка по целям и ИПР сотрудника соответствует новым задачам, стратегии и т.д.- цель обсудить формы развития
      • Оценка по целям и/или ИПР сотрудника не соответствует новым задачам, стратегии и т.д.- цель убедить сотрудника осознать и принять другую оценку и цели развития

Методы, используемы на тренинге: интерактив, индивидуальные и групповые упражнения, учебные фильмы, ролевые игры, кейсы, разбор видео-сюжетов.

Остались вопросы, мы ответим на них
Нажимая на кнопку, я принимаю Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Вы можете оплатить обучение онлайн:

Контактная ИНФОРМАЦИЯ

Контакты
Города:
  • Санкт-Петербург
  • Москва
  • Казань
  • Новосибирск
  • Самара
  • Уфа
  • Краснодар
  • Иркутск
  • Екатеринбург
  • Нижний Новгород
  • Саратов
  • Челябинск
  • 8-800-250-28-68
    8-919-629-38-88
    звонок по России бесплатный
    Форма связи